《培训管理制度（ 2010 版）》宣讲机密深圳华强文化科技集团股份有限公司FANTAWILD HOLDINGS INC.人力资源部二○一○年五月2010 版《培训管理制度》的特点 《培训管理制度（ 2010 版）》共计 9 章， 2004 年版《培训管理制度》共 5 章。前者在对培训规划的制订、培训需求的调查、内部培训师队伍的组建、培训教材的开发、培训管理和纪律以及培训档案等方面做出了政策性的规定，而后者对这些方面基本上没有完整的进行说明和阐述，从而其可操作性不强。其次是实施范围不同，由于当时《培训管理制度》是处在特殊的条件下制订的，仅仅限于方特投资、数码电影和智能公司。新制度则扩大到整个华强文化科技集团。其他各地的公司可以参照本制度制订适合当地所在公司的培训实施细则或者操作手册。最后，是关于培训相关部门的职责方面， 2010 版制度对涉及的部门进行了严格的界定，以利于明确各公司与集团人力资源部之间的关系。2010 版《培训管理制度》的基本内容1.0 目的2.0 范围3.0 职责3.1 人力资源部培训的职责3.2 各公司培训工作职责4.0 培训计划与实施4.1 培训计划的制订4.2 培训计划程序4.3 培训费用预算、分配及管理4.4 培训实施与监控2010 版《培训管理制度》的基本内容5.0 培训体系5.1 新员工入职培训5.2 岗前培训5.3 内部共同培训5.4 部门培训5.5 外出培训6.0 培训管理制度6.1 内部讲师队伍的组建与管理6.2 培训资料管理制度6.3 讲师、学员培训纪律7.0 培训评估与考核8.0 培训证书的发放与管理9.0 附则2010 版《培训管理制度》内容解读1.0 目的使每一位员工都得到与其岗位要求相应的培训，从而保证员工胜任本职工作，满足岗位工作要求，增强员工的知识和技能，提高员工的综合素质，确保员工的个人成长与企业的发展相适应。2.0 范围本制度适用于深圳华强文化科技集团股份有限公司全体员工。2010 版《培训管理制度》内容解读3.0 职责3.1 人力资源部培训的职责3.1.1 人力资源部为整个集团培训工作管理部门，负责整个集团培训工作的规划， 实施，监督及管理。3.1.2 调查、评估员工的培训需求。3.1.3 制定、呈报年度，月份培训计划。3.1.4 举办集团共同性培训课程。3.1.5 编撰、指定共同性培训教材。3.1.6 检查、考核、总结、上报培训的实施情况，并提出改进方案。3.1.7 审查、办理全集团派外培训人员。3.1.8 制定、执行其他有关人才开发方案。3.1.9 制定、修改培训制度。3.1.10 编制各项培...
