企业经营 / 预算计划READY用脑子打仗基于战略管理之 特供单位：北京市圣佳力投资顾问中心 电邮： Sankerie@vip.sina.com 热线： 010-65561172 本案执行顾问：程天 －－《圣佳力管理》专题－－目 录经营预算计划的概述经营预算计划的概述经营 / 预算计划的三个构成经营 / 预算计划的三个构成经营 / 预算计划的五化经营 / 预算计划的五化经营 / 预算计划最重要的一步经营 / 预算计划最重要的一步谁来制定经营 / 预算计划谁来制定经营 / 预算计划制定经营 / 预算计划的步骤制定经营 / 预算计划的步骤回 顾回 顾READY 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程 1-12 月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。READY 经营 / 预算计划 经营 / 预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。READY 理解经营 / 预算计划的 351 ，你就理解了真正意义上的经营 / 预算计划3 5 1目 录经营预算计划的概述经营预算计划的概述经营 / 预算计划的三个构成经营 / 预算计划的三个构成经营 / 预算计划的五化经营 / 预算计划的五化经营 / 预算计划最重要的一步经营 / 预算计划最重要的一步谁来制定经营 / 预算计划谁来制定经营 / 预算计划制定经营 / 预算计划的步骤制定经营 / 预算计划的步骤回 顾回 顾READY 经营 / 预算计划三个构成• 量化的经营目标• 关键行动措施• 风险分析与资源要求3 5 11 、量化的经营目标 战略要求的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1 、销售量 吨2 、销售收入 元人民币3 、库存量 吨4 、应收账款余额 万元人民币5 、销售费用 万元6 、新客户开发数量 生产部1 、生产量 吨2 、制造费用 万元3 、不合格产品率 %4 、百件原材料消耗率 %采购部门1 、采购预算达产率 %2 、原材料合格第 %3 、内部质量投诉次数 N 次人力资源部1 、建立部门标准编制、进行人员合理化，总体人费用率在 2001 年基础上降低 %2 、 2002 年底完成经理级干部到位率3 、主管人员离职率低于，职员离职率低于 2% ，工人离职率低于 %4 、经理级干部每年担任...
