基于战略思维的医院学科建设学科建设——医院发展的永恒命题直面社会和经济急剧转型以及“新医改”，医院建设面临许多新情况、新问题社会已进入战略制胜的时代 肩负重要社会责任的公立大医院也需要用战略思维谋划发展，学科建设理应如此 一个企业不做战略管理，不可能成功。一个企业只有战略计划而没有战略实施，同样不能成功。 —— 企业家如是说■ 《现代汉语词典》对其解释之一：比喻决定全局的策略■ 战略是一个组织在考虑未来的基础上，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略 （ 关键词： 全面 长远 重大 ）何谓战略？ 分享一个案例：女老板的选择 美国“保业姆”瓷器公司，女老板从逝去的丈夫手中接下企业，三条生产线现状： 高档产品：少量赔本 中档产品：赚钱，较高利润 低档产品：手工操作，微利 如何选择？战略的三大要素：可持续发展的驱动力核心竞争力 / 比较竞争优势（外在：品牌）战略制定能力（领导者的洞察力 / 预见力）战略执行力（组织成员 / 团队的理念、行动）一、新形势下，公立大医院面临的新情况、新问题 第一，经济社会的重大变化和医学模式的转变，大众对医疗卫生服务要求更高 —— 城镇化建设和人口老龄化加速，疾病谱发生重大改变，慢性非传染性疾病凸显，服务需求急剧增大 —— 人类对生存和生命的价值越来越重视，“生物—心理—社会”这一新的医学模式被广泛认同，医疗服务需求呈现多层次、多样化 —— 恶性肿瘤、心脑血管疾病等这些多因素导致的疾病，诊疗复杂、风险大、成本高，其疗效与大众的期望值存在较大差距 —— 大众保护自身合法权益的意识明显增强，对医院、对与医疗卫生相关的社会问题关注程度高 —— 医务人员执业环境差，期待在“依法治国”的大背景下，有力推进新的举措出台和落实第二，医学科技突飞猛进，高新技术的广泛应用，引发了医院质量要素和管理方式的深刻变化 —— 生命科学和生物技术领域已成为研究和应用最为广泛、分支学科最多的科学领域 —— 自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉结合，促进了医学科技的快速发展 —— 多项专业技术的加速深化乃至更新换代 —— 技术含量和专业要求高、操作更加复杂的高新尖设备大量进入医院 —— 临床诊疗水平大幅提升，公众受益 —— 医院学科更加精细分工或重组 —— 引发了医学伦理学的新情况、新问题第三，新一轮的医药卫生体制改革，相关制度设计和政策调整，给医疗卫...
