培训教材方针目标管理

战略执行与方针目标管理深圳 3A 企业管理顾问有限公司王忠良2011 年 3 月目 录•战略规划为什么失败•方针目标管理概述•部门管理指标梳理•部门年度（半年度）工作计划制定•焦点课题的推进•部门月度报告制定•月度述职会议召开方法战略规划为什么失败战略规划为什么失败街亭为什么丢了？谁之过？“ 手不能书，其所识不过十字”——《三国志 · 王平传》“ 才器过人，好论军计”——《三国志》战略规划为什么失败失街亭的背景分析街亭之战街亭之战战略规划战略规划策略方向策略方向联吴伐魏联吴伐魏《隆中对》《隆中对》匡扶汉室匡扶汉室战略实施战略实施使命愿景使命愿景战略规划失败的原因往往在于战略执行方针目标管理概述方针目标管理方针目标管理 在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(Management by Objective 简称MBO) ，我国称为方针目标管理。 彼得 · 德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。方针目标与企业战略执行使命愿景企业将如何发展价值观企业核心价值理念战略实现企业发展目标的步骤与路径方针目标我们（今年）需要做什么？战略聚焦、沟通、组织协同行动方案落实到支持组织目标实现的焦点课题上方针目标管理内容方针目标制定• SWOT 分析• 经营理念与实施战略• 年度目标与重点实施策略部门计划制定• 识别与本部门相关的公司目标方针及策略• 提出本部门的目标及策略• 梳理出完成本部门目标需要展开的课题及资源保障方针目标管理• 每月与战略目标、年度计划关联的述职报告• 质询与答疑、建议与指导• 分析与改进使命、愿景、经营战略、经营目标（长短）部门目标、部门计划月度总结、年度总结方针目标管理的循环PDCA5. 日常事务管理7. 月度总结10. 执行后续计划9. 指导与建议1. 企业经营目标2. 企业年度计划3. 部门管理项目4. 部门年度计划6. 焦点课题改善8. 述职报告会1 、企业战略执行的总体框架经营理念 基本方针 战略构想 部门基本机能 岗位职责 TOP 管理层部门管理层基层管理者 事业宏图中长期大计划 年度目标 \ 计划部岗位目标门目标2 、企业经营目标和年度计划3 、部门管理指标梳理4 、部门年度计划制定5 、日常事务管理建立标准也是改善6 、焦点课题改善焦点课题是实现企业目标的基石7 、部门月度总结8 、述职报告会•各部门依据月度报告内容向高层报告•沟通的平台9 、指导与建议10 、执行后续计划部...