基业长青—企业领导力发展

基业长青—企业领导力发展James Li05/11/20251高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 05/11/20252领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求•组织机构的高速扩大•不断进入新的市场•企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化•管理人员背景形成管理方法和文化差异•什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力•有效的沟通手段•分享个人经验和价值观05/11/20253挑战与机会挑战1)各级管理人员无暇顾及非业务工作2)高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性3)对不同管理工作的核心技能定义不清4)没有任何流程与激励机制5)各种资源限制机会1)迫切需要各种管理技能及管理人才2)从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值3)引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求4)变革与创新的机会5)充分调动内部资源，形成 Leading by teaching 的文化 05/11/20254中小企业管理团队领导力的特点1.既管理又干活2.既带人又管事3.既要解决日常运作问题，又要保证长期发展4.既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制5.既对自己有信心，又要敢于否定自己6.接受变革，推动变革，领导变革05/11/20255HR 在领导力发展中的角色鼓吹宣传者：1)将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺2)大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具资源支持者：1)推荐成熟课程2)协助设计特殊教程，形成各种可授知识点3)提供讲师培训4)提供及时及建设性的反馈参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目考评与甄选者：1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见2)参与关键组织机构的设计及任命05/11/20256领导力发展流程 组织设计机构与流程关键岗位业务目标 组织设计机构与流程关键岗位业务目标 企业战略针对性的发展计划培训工作轮换特殊项目直接的指导综合领导能力定义不同层次的要求不同技术人际能力综合业务甄选与测评选择人员业绩考评3600直接 Feedback05/11/20257领导力开发体系—基层经理 领导理念• 领导力的来源• 领导自己• 影响他人 ...