第 6 讲：开启智慧之门 ——培育创新意识 李孔岳 博士 中山大学管理学院目的：培育创新意识内容：创新的价值及其含义；制约创新意识的因素；如何培育创新意识
重点：制约创新的因素难点：如何培育创新意识一、创新的价值及含义：从几个故事说起故事之一：海尔的创新之路1984 年品牌战略1992 年多元化发展战略1998 国际化的海尔故事之二：海尔的“小小神童”故事之三：鸵牌集团的成功之路企业要提高竞争力，必须大力提倡技术创新、管理创新，但更重要的是思维方式的创新，思想观念的创新
这样才能“以奇制胜”
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的
3M 公司对创新的理解创新 = 新思想 + 可观利润的行动
注意：不同的企业处于不同的环境中，当然不能照搬别人的成功模式，而要自己去发现新的市场机会，正可谓“无穷如田地，不竭如江河”
二、制约创新的因素 企业外部环境 企业文化企业内部环境地域环境意识形态人生观（信念）市场环境系统结构工作激情工作环境 观念创新 官僚气息狼鹿相关定理总裁生命周期安泰效应恐龙效应图 -1 制约观念创新的逻辑图1 、市场环境⑴ 三星定理没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力
提出者：韩国三星集团寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难也容易
⑵ 狼鹿相关效应寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患
⑶ 小林定律竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量
提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器
⑷ 宝洁法则真正的革新动力，主要来自顾客和市场
提出者：美国宝洁公司寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创造
⑸ 啤酒游戏及蝴蝶效应2 、信念与思维方式⑴ 总裁的生命周期引例：福特公司案例历史渊源爱特申和爱特曼 (1972) ：垒球队教
