培育人才企业长期发展的基石(1)

主讲人：王遐昌 先生 现 任：精策管理顾问公司 董事长 美商上海精群管理咨询公司 总裁人力資源專業We Maximize Human Resources.精策管理顾问股份有限公司Tel:02-2378-3634台北市信义区基隆路二段 51 号 6 楼之 4E-mail:besteam@seed.net.twhttp:www.besteam.com.tw美商上海精群管理咨询有限公司Tel:021-51068378 ,51068379上海市长安路 1138 号 2008 室中房华东大厦 E-mail:consulting@besteam.com.cnhttp:www.besteam.com.cn培育人才企业长期发展的基石105/11/2025人力資源專業We Maximize Human Resources.演讲大纲 主题一、 何谓员工培育 主题二、 为什么必须培育人才？ 它对企业长期发展的关键性是什么？ 主题三、 培育员工最常见的一些盲点 主题四、 建构员工培育体系的要点 主题五、 建立人才培育的八大实务观念 主题六、 培育与发展员工具体而有效的方式 主题七、 员工培育与其它人力资源管理制度的配合 —主题八、 员工培育体系之建构参考人力资源体系 主题九、 企业核心人才之规划、培育与留任 主题十、 问题与讨论205/11/2025人力資源專業We Maximize Human Resources. 主题一、 何谓员工培育 所谓培育，即组织体或单位主管，依部属现在与未来的工作或职务之需要，在知能上透过员工发展、员工教育，及员工训练，以有计划方式进行，提高其能工作效率、增强其工作能力，以及自我成长条件。305/11/2025人力資源專業We Maximize Human Resources. 主题二、 为什么必须培育人才？它对企业长期发展的关键性是什么？ 企业经营发展：没有产品品质，则没有明天；没有员工培育，则没有明年。405/11/2025人力資源專業We Maximize Human Resources.1. 员工培育非钱莫办？ 有钱更好办，没钱照样办！2. 员工培育是员工发展部 的功能？讨论3. 员工培育需有周延的规 划？有周延的规划虽更好，没有周延规划的「机会教育」亦具成效4. 员工培育是企业对员工 提供的福利？对员工的培育是对企业及员工的「双利」 主题三、 培育员工最常见的一些盲 点 （ 1 ）505/11/2025人力資源專業We Maximize Human Resources. 主题三、 培育员工最常见的一些盲 点 （ 2 ）5. 员工培育需要有固定的场 地与设备？问题员工是问题企业及问题主管所造成的 ( 自我评核 )有场地及设备固然很好，没有亦可因地制宜6. 对发展障碍员工之无能为 力？7. 对执行培育计划之挫折感 与无力感...