媒介的 竞争、成长战略媒介竞争战略 美国哈佛大学教授迈克尔 · 波特认为，企业在竞争中有三种获得竞争优势的基本战略方法： 成本领先战略 差异化战略 目标集中战略成本领先战略 国外媒介集团对成本管理非常重视，在影视公司，有专门的库房储存拍摄用过的场景、道具，供公司内部再使用，又可出租，甚至变成昂贵的收藏品。 媒介企业的成本包括哪些方面？ 采购成本、生产成本、传送成本、销售成本、促销成本、经营成本等。 （ 同一条新闻某著名电视台同时有四家不同栏目的记者到现场采访－－对节目制作的成本不够重视。 ）成本领先战略的实施条件： —— 该战略的成功实施需要建立起一定的有效生产规模，积极降低生产成本和管理成本，以及尽可能减少在研发、服务和广告等方面的费用。另外还要求企业拥有相对较高的市场份额或其他优势，如良好的原材料供应。成本领先战略的优势： 1 ）降低替代品的威胁。凭借低成本，不仅可以保留原有的顾客群体，甚至将替代产品的顾客转化为本企业的顾客。 2 ）提高进入壁垒。处于成本领先地位的媒介由于具有较低的成本，因此可以制定较低的产品、服务价格，为媒介行业的潜在进入者设置了较高的进入门槛，使得那些缺乏媒介产品经营管理经验的潜在进入者，或者不具备规模经济的潜在进入者，面对诱人的利润也无力进入此行业。成本领先战略的优势： 3 ）维持领先地位。成本领先优势主要体现在与同行业竞争对手的比较上。在行业发展前景看好时，处于成本领先地位的媒介企业能获得较大的利润；在行业前景一般时，也能获得平均利润；在行情低迷时仍有较大的生存能力。 4 ）增强讨价还价的能力。由于具有较大的生产规模，往往成为供应商举足轻重的大客户，因此可以增强对供应者讨价还价的能力；同时也具有较强的应对购买者的讨价还价的能力。成本领先战略的风险： 1 、市场需求变化，市场需求的变化会将过去的投资与经验一笔勾销，甚至成为企业进一步发展的桎梏。 （在信息时代，大的不一定打得过小的，但快的一定打得过慢的。） 2 、产业的新进入者或追随者可以通过模仿或加大对高新技术设备和设施的投资，获得更低的成本优势。 3 、顾客偏好从价格转向品牌和产品的差异。开发成本优势的途径 1 ）内部成本共享。媒介内部不同产品线或不同业务单元可以共同使用一个产品处理平台，或相同的营销网络，甚至与兄弟单位之间跨部门资源共享。 2 ）提高产...
