太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告 —— 华彩管理咨询太子龙薪酬管理体系报告2前 言本方案是在对太子龙深入调研、诊断、分析的基础上、结合太子龙的诊断报告和绩效管理体系方案设计而成。通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的薪酬管理瓶颈是如何建立可发展型薪酬体系和激励型薪酬结构，同时提高薪酬管理体系的完善性和规范性。因此，解决这个问题是本方案的基本出发点。同时，我们将结合太子龙未来的人才需求和服装行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和激励性。本方案设计思路如下：首先在深入领会太子龙使命和发展战略规划的基础上，确定太子龙未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析太子龙的薪酬管理现状和问题，针对太子龙现存的问题和太子龙未来发展的战略需求，提出薪酬体系的变革思路和对未来公司战略的实现的价值所在，最后形成可操作的方案。太子龙薪酬管理体系报告3目 录 太子龙公司薪酬管理问题的回顾 太子龙公司薪酬管理体系的设计思路 太子龙公司薪酬体系方案 太子龙公司薪酬体系的管理和操作&太子龙薪酬管理体系报告4太子龙人力资源薪酬管理的问题回顾通过当时的调查结果可以看到，太子龙薪酬状况的整体满意度较高，尤其内部的公平性较好，但和行业相比也有部分岗位激励没有到位。和公司其他人相比的薪酬满意度6%55%33%6%很满意比较满意较不满意很不满意和行业中朋友相比的薪酬满意度3%42%41%14%很满意比较满意较不满意很不满意总体而言，目前太子龙公司的薪酬体系存在以下三大主要问题。太子龙薪酬管理体系报告5一、薪酬体系缺乏弹性，缺乏有效上升空间• 对于中层岗位和骨干岗位，薪酬变动和岗位变动基本还是通过谈判形式获得，薪酬体系中没有形成规范合理的上升空间，也基本上没有形成有效的上升机制• 薪酬定位人为化严重，这样不能提供给员工一个有效的激励预期，也不利于优秀员工的保留• 薪酬整体缺乏可发展性，薪酬设计缺乏从战略角度上的考虑，制定的薪酬政策和制度难以体现出企业发展战略的要求• 薪酬调整模式单一，且薪酬调整缺乏透明度太子龙薪酬管理体系报告6二、薪酬结构不合理• 薪酬中的固定和浮动比例的设置不成系统，没有根据业务特点的不同和部门职能特点的不同分别设置有效的固定和浮动比例，不能达到对员工的最大激励效果。• 公司对核心管理人员的长期激励机制尚不健全。• 偏重薪水，没有充分发挥福利的激励作用，同时薪酬福利管理的规范性有待改进...
