华彩咨询机构二 00 五年五月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制太子龙服饰有限公司绩效管理体系报告 —— 华彩管理咨询太子龙绩效管理体系2前 言本方案是在对太子龙深入调研、诊断、分析的基础上、结合太子龙的诊断报告和薪酬管理体系方案设计而成。通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的有效性、针对性和操作性，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此，解决这些问题是本方案的基本出发点。同时，绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向，真正使企业目标成为各个部门和各个员工的努力方向。本方案设计思路如下：本绩效考核方案是针对太子龙公司现状，采取“平衡记分卡+KPI+ 工作要项 +360° 年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同管理层次、不同职能的人员采用了不同的考核方案。绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案的透彻理解和积极参与。太子龙绩效管理体系3目录 绩效管理的系统介绍 太子龙公司绩效管理体系设计方案 太子龙公司绩效管理体系的操作 附录：表格清单&太子龙绩效管理体系4目录 绩效管理的系统介绍绩效管理原理绩效管理体系绩效管理方法介绍其他绩效管理内容 太子龙公司绩效管理设计方案 太子龙公司绩效管理体系的操作 附录&太子龙绩效管理体系5绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3 － 5 年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点•财务目标•市场份额•客户满意度•员工激励和满意度让整个公司参与太子龙绩效管理体系6绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位体系绩效体系培训体系激励体系知识管理工作人员（招聘）业务流程业务流程岗位职责岗位职责KPI指标KPI指标绩效考核绩效考核浮动工资浮动工资年终奖励年终奖励技能培训技能培训能力定义能力定义能力测评能力测评能力分级能力分级能力匹配能力匹配固定工资固定工资福利津贴福利津贴综合培训综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（薪酬）体系培训体系知识...
