－－课件制作：严小美如何把团队做大做强 一滴水很快蒸发，汇入大海就会波涛澎拜。一个人势单力薄，融入团队就能立于不败。在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。团队建设抓好三点团队建设的方法与技巧成功团队的四大特征团队建设的6个关健点团队建设抓好三点 提高领导人的能力提高复制能力设定业绩目标 一、个人魅力 --- 也是人品的影响力，公信力等。加强个人基本素质的修养，严于律己，宽以待人。打造个人品德素养，努力学习，掌握更多的专业知识和销售技巧，并用自己的行为去影响，感染你周围的人。这就是打造个人魅力的基础。个人魅力在团队的日常销售管理乃至团队的发展中起到了巨大的作用。例如：杰克韦尔奇对于通用，张瑞敏对于海尔，柳传志对于联想，牛更生对于蒙牛，万明坚对于 TCL手机 提高领导人的能力 等等，这些优秀的企业领导人都对企业的发展产生着巨大的影响。做领导要有领导者的领导魅力，做销售同样要有销售者的专业和天赋魅力，无论是那一种魅力，都是一种个人魅力的体现。通过个人魅力打造团队凝聚力。通过个人魅力提升团队的执行力。通过个人魅力打造品牌影响力与终端销售力。 二、专业能力 --- 提高拓展、销售、讲解、沟通的能力。 三、综合能力 -- 提高管理协调解决问题的能力。⑴管理能力的提高关健在于加强学、 习。只有不断地学习和更新知识，，不断地提高自身素质，才能适应团队建设的需要。⑵管理能力的提高，要树立创新观念。⑶管理能力的提高，要有良好的执行力。 执行力体现在完成团队的制定目标上。⑷管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。 这是一个关健的环节，多培养市场的骨干，帮助更多人提升专业能力。倍增人才就能倍增业绩。正确的复制团队才能壮大。培养团队的骨干要从墩促他们提高个人素养，培养良好的品质，提高销售沟通的能力，提高管理团队的能力 , 提高解决问题的能力入手，通过学习，培训，市场实践和传帮带来实现。有了更多的团队骨干，又能有良好的复制，团队就能做大做强。 提高复制能力 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。要有整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告很值得欣赏：“心有多大，舞台就有...
