如何避开执行过程中的误区(ppt 15页)

企业执行力教育工程企业执行力教育工程第八模块如何避开执行过程中的误区目 录目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则角色误区： 怎样才能不把别人当成自己– 不要把别人的位置当成自己的位置– 不要把别人的理解力等同于自己的理解力– 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了目 录目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ战略与策略的重大区别特征战略与策略错位导致执行方向出现偏差战略与策略错位的三大类型第一种类型 :把长远盈利模式当成今天盈利的工具。思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅱ第一种类型 :把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。 第一种类型 :战略工具当成了技术工具。目 录目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则程序误区： 怎样才能不把过程当成结果 重过程还是重结果 运动不是一切 结果与绩效目 录目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽经验转移的误区经验固化的误区文化误区： 怎样才能不把经验当成知识目 录目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则过程误区： 怎样才能不把技巧当成原则– 执行权力的是一种不可打折扣的原则吗– 权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱– 把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散小 结 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成...