如何编制质量策划书二 O 一四年六月九日 前 言一、有关概念二、质量策划的意义三、质量策划书的分类四、质量策划书的编制和评审五、质量策划书的主要内容 前 言 随着社会的不断发展，科学技术的日益进步，建筑业在一定时期内持续发展，受到各方面的关注
工程局近年来规模不断扩张，从 2011 年的 500 亿到 2012年的 750 亿再到 2013 年的 1000 亿平台，规模在高位平台高速发展，品质与规模并重，需要快速提升
公司面临转型升级、结构调整，要保持核心竞争力，可持续的发展需要技术领先、管理领先、服务领先，需要品格、品牌、品质提升
激烈的市场竞争、压缩到极限的工期、不能更改的节点、相对短缺的资源、金钱至上的劳务观念、停滞不前的质量意识、经验不足的人员、浮躁的工作状态、乏力的管理手段、越来越高的期望、越来越严的要求，严峻的形势和对品质的追求，我们面临诸多困难，肩上的责任越来越重，压力越来越大
鲁班奖和国优奖是一项系统工程，从工程开工到评奖时间长、跨度大，工程专业多、交叉多，涉及到的单位和人员多，环节多，局面复杂，过程中面临诸多不确定性因素，管理风险大、难度大，需要精心策划
“ 凡事预则立，不预则废”，我们需要统一思想，冷静思考，理清思维，提前谋划，科学组织，在保证安全、满足工期的情况下狠抓工程质量，以确保最终目标的实现
一、有关概念 策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程，通俗地讲，就叫提前规划
质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量活动提前进行构思和规划
质量策划是项目质量管理的纲领性文件
二、质量策划的意义 科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，保证工程质量符合相关要求
策划体现的是前瞻性、预见性、指导性、操作性以及连续性，避
