中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询中国移动通信集团公司预算管理咨询报告天健会计师事务所管理咨询部2001 年 11 月中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询前言：中国移动预算管理现状分析企业发展战略企业发展战略预算编制预算编制预算调控预算调控预算反馈预算反馈预算执行预算执行企业薪筹体系企业薪筹体系F 预算管理观念和管理机制尚未建立F 预算目标同公司发展战略未能很好衔接F 预算管理刚性不足F 预算行为不规范F 预算反馈监控不及时F 预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询F 完善预算管理体制，建立全面预算管理系统F 强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线F 通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向F 建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F 通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的 特点前言：中国移动预算管理现状分析为建立和推行预算管理，我们建议中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询一、关于预算单位及预算管理内容的界定F 中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级职能部门及县公司现状分析预算单位界定原则与目的F 预算单位界定原则： 预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许 任何组织和单位游离于预算管理体系之外F 预算单位界定目的： （ 1 ）强化对预算责任主体的预算责任 （ 2 ）强化对预算责任主体负责人的预算责任中国移动预算管理咨询报告天健管理咨询一、关于预算单位及预算管理内容的界定分公司分公司县公司县公司职能部门职能部门营销中心营销中心职能部门职能部门三产三产职能部门职能部门子公司子公司集团公司集团公司投资中心成本费用中心成本费用中心利润中心成本费用中心收入中心投资中心“ 人为”利润中心收入中心预算单位界定F 集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心F 子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心F 营销中心作为经营单位...
