王雪峰 王雪峰 2006 年 2 月 6 日 如何成功的成为管理者如何成功的成为管理者 为什么召集这样的交流为什么召集这样的交流 ??• 新走上管理岗位常见的问题新走上管理岗位常见的问题–走上了管理岗位走上了管理岗位 ,, 但是好象和原来没什么区但是好象和原来没什么区别别…………–做事情好象没有重点做事情好象没有重点 ,, 该做的没做好该做的没做好 ,, 不该做不该做的也做了的也做了…………–整天在请示整天在请示 ,, 不知道如何做好不知道如何做好 ,, 工作好象不知工作好象不知道如何开展道如何开展 ,, 困难重重困难重重……• 今天的目的今天的目的 :: 结合经验交流讨论结合经验交流讨论 ,, 希望让大希望让大家尽快进入角色家尽快进入角色 ,, 对后续的工作有所帮助对后续的工作有所帮助 内容内容• 成为管理人员的第一件工作成为管理人员的第一件工作 :: 角色认知角色认知• 管理的入手管理的入手 :: 下属管理下属管理• 要成为合格管理人员需要具备的技能要成为合格管理人员需要具备的技能• 如何让你的管理工作更加成功如何让你的管理工作更加成功• 成为优秀的管理者还需要的一些素质成为优秀的管理者还需要的一些素质• 主管常犯的错误主管常犯的错误形式形式 :: 经验交流经验交流 ++ 讨论讨论时间时间 :3:3 小时小时 内容内容• 成为管理人员的第一件工作成为管理人员的第一件工作 :: 角色认知角色认知• 管理的如何入手管理的如何入手• 管理技能的第一件工作管理技能的第一件工作 :: 下属管理下属管理• 要成为合格管理人员需要具备的技能要成为合格管理人员需要具备的技能• 如何让你的管理工作更加成功如何让你的管理工作更加成功• 成为优秀的管理者还需要的一些素质成为优秀的管理者还需要的一些素质• 主管常犯的错误主管常犯的错误 新管理人员入手的第一件工作新管理人员入手的第一件工作• 先来思考两个问题先来思考两个问题–老板为什么让你成为主管或者管理者？老板为什么让你成为主管或者管理者？–提升你的原因是什么？提升你的原因是什么？• 再看一下不同新晋人员的工作表现再看一下不同新晋人员的工作表现–优秀的人优秀的人–失败的人失败的人• 产生这些问题的原因是什么产生这些问题的原因是什么 ?—?— 角色认知角色认知–提升你的目的：是让你的精神传遍整个团队，而不提升你的目的：是让你的精神传遍整个团队，而不只是你个人，如果提升了工作还...
