现代企业管理典范2中国成本：观念、方法都成问题！10 年前，格兰仕成本降 10倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国我们目标：降：10% 以上！无体系无大成本思维3提纲一章 充分认识：成本管理的意义二章 制造业成本管理核心原理、方法三章 成本管理的 4 大内容、 5 大进阶四章 成本降低控制的思路、方法五章 如何成功实现成本信息化？六章 降成本：最大最有效的 8 种方法七章 如何成功设计——成本管理体系？给大家奉献点什么？现代企业管理典范第一章 成本管控的重要意义51 、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2 、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3 、直接经济效益成本降低 = 增加收入 = 增加利润 = 增加净利润 = 增加现金（付现成本）；4 、成本关联到财务、物流、生产 3 大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5 、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！ 企业的目标6 成本是永恒的、无风险的收益 是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 成本的正确认知7现状—诊断分析企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题严重后果1核算都未搞好——何谈管理、控制无：全面、准确、科学及时的成本数据无数据，丧失管理基础！2雕虫小技，舍本逐末永远只是小成本！3粗算、倒算、估算—— 管理，决策失误4生产、工程、物流等 10 大关联部门未配合到位无法执行5没有建起：材料、人工、水电、折旧等消耗标准，废品废料标准？标准不标准控制无依据？8现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表6成本管理功能残缺！—— 无：预测预算控制分析考核无作用！7无管理执行体系—— 组织、岗位、职权、流程、表单、制度等 无法执行8现场控制不力！—— 采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。终成泡影！9超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象12无前期设计成本、决定成本！或者薄弱不能本质性降低！9现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表13缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略15缺乏 3 全成本控制思想及应用—— 全面、全员、全过程不能获得最大的成本降低效益16没有一个好的工具，例如：成功应用 ERP ！无法实现17技术、工程、采购等非财务部门缺乏...
