如何成功实现成本管理与控制？中国成本：观念、方法都成问题！10 年前，格兰仕成本降 10倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国我们目标：降： 10% 以上！无体系无大成本思维提纲标题ABCDEFG充分认识：成本管理的意义制造业成本管理核心原理、方法成本管理的 4 大内容、 5 大进阶成本降低控制的思路、方法如何成功实现成本信息化？降成本：最大最有效的 8 种方法如何成功设计——成本管理体系？第一章成本管控的重要意义企业的目标1 、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2 、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3 、直接经济效益成本降低 = 增加收入 = 增加利润 = 增加净利润 = 增加现金（付现成本）；4 、成本关联到财务、物流、生产 3 大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5 、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！ 成本的正确认知 成本是永恒的、无风险的收益 是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 现状—诊断分析企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP 没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据成本管控——成功思维！只有全面、全员成本才是成功的成本！！只有大成本思想！才是成功的成本性态概念—— 将成本划分为固定、变动、半变动 3 种，进行分析。Y=a+bX固定成本： a单位变动成本： b应用分析含义—— 分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成本的措施办法。成本费用与业务关系图成本费用变动成本固定成本业务量abxY责任成本概念—— 将成本划分为可控成本、不可控成本 2 种，进行分析考核。Y= 可控成本 + 不可控成本可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的应用分析含义—— 分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！—— 非常有效、强烈推荐！量 - 本 - 利分析模型： F=PX-a-bX变量：Ｆ——利润 Ｐ——单位售价 Ｘ——产、销量用途：（１）保本点（ 2 ）目标产销量预测（ 3 ）目标利润...
