課程目標1. 使充份瞭解專案企劃在組織運作中扮演之角色與使用之場合。2. 全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。3. 熟練地運用專案企劃中最關鍵之分析評估技術。4. 使能在各種不同情境下，提供一份完整且深入之企劃書。5. 使能掌握或引導專案企劃進行之方向及管理控制專案成效。6. 對專案企劃與管理中常見之問題能提出對策及因 應方法。主題一 內容大綱壹、什麼是專案企劃貳、專案企劃在管理系統中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃管理所需具備之能力與概念伍、撰寫一份好的專案企劃書之關鑑 KNOW-HOW 內容大綱壹、常見專案企劃表單格式與關注焦點貳、好的專案企劃應具備之要件參、專案企劃書面表達之技巧與原則肆、專案企劃口頭表達之技巧與原則伍、專案企劃過程中常見之問題陸、專案企劃常見問題之可能對策主題二壹、什麼是專案企劃組織中之個人或群體，針對特定之現在或未來內外部問題，進行有系統之思考、規劃，並提供因應方案或解決對策，以供決策或執行者決行之參考依據，稱為專案企劃。 二 . 專案企劃之類型及運用場 合1. 依時間區分1) 即時企劃2) 短期企劃2. 依層級區分1) 高層企劃：策略性任務為主2) 中層企劃：戰術性任務為主3) 基層企劃：作業性任務為主3) 中期企劃4) 長期企劃3. 依功能區分1) 業務性企劃2) 擴充性企劃3) 改良性企劃4) 預防性企劃5) 備用性企劃二 . 專案企劃之類型及運用場 合4. 依性質區分1) 活動導向型企劃2) 問題解決型企劃3) 設備採購型企劃4) 人力評估型企劃5) 綜合型企劃1) 行銷企劃2) 員工訓練企劃3) 新產品開發企劃4) 廣告企劃5)CIS 企劃6) 建廠或設店企劃7) 財務企劃二 . 專案企劃之類型及運用場 合8) 組織變革企劃9) 股票上市企劃10) 公關企劃11) 開會企劃12) 設備採購維護企劃13) 日常作業問題解決企14) 人力評估及調整企劃5. 依企業活動需求區分貳、專案企劃在組織管理系統中之角色與功能一 . 專案企劃是年度經營計劃之一環，與例行 計劃形成一完整之組織規劃體系。二 . 專案企劃是有效凸顯企業經營目標及營 運焦點之管理工具。三 . 專案企劃是落實目標管理理念之主要手法。四 . 專案企劃是結合組織策略性思考與具體行 動方案之結合體。五 . 專案企劃能提供組織中資源分配及使用之 彈性並發揮其機動之作戰力。六 . 專案企劃能有效地橫向整合人才及相關資源。七 . 專案企劃能有效地培養...
