如何成为 21 世纪成功的管理者一、 21 世纪成功的管理者应具备的素质和修养 二、 21 世纪的管理者应该干什么三、你能成为 21 世纪的优秀管理者吗 一、 21 世纪成功的管理者应具备： A 、 智、信、仁、勇、严 B 、 胆识、见识、学识、悟性、韧性、 理性 智：管理者要有过人智慧，聪敏机灵的应 变能力，能运筹帏幄之中， 决胜千里 之外； 信：要诚以待人，言必信，行必果，建立 威信，依赖部署并得到部署依赖； 仁：要有仁德，仁者爱人，尊重、爱护、 体贴部署，“师克在和”，仁爱为基础； 勇：要有道德和做事的勇气，能下决断， 并有魄力地执行任务，敢作敢当，勇 敢果断，勇于创新，具有冒险精神； 严：必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明 “ 令之以文，齐之以武，是谓必取”， 凡事做到有人负责，有章可循，有据 可查，有准控制； 胆识：要有胆有谋，有魄力，敢于竞争， 善于挑战，有高瞻远瞩，具有远见卓 识，有足智多谋，有韬略，要机智 果断，能随机应变，要标新立异，敢 于创新； 见识：要有丰富的经营管理经验，要能了 解整个市场、技术发展的趋势，了解 国家的政策趋势，能迅速预见未来环 境的变化； 学识：要思维敏捷，要知识渊博； 悟性：要有迅速接受知识的能力，要有很 强的思维能力，记忆存储能力，逻 辑推断能力，敏锐的洞察能力和科学 的预测决策能力； 韧性：要有坚强的意志，稳定的情绪和丰 富的情感，都有不达目的不罢休的 毅力，都有对自己从事经营管理事 业崇高的敬业精神，有克服自己情绪 冲动的忍耐力和克制力； 理性：要讲究实事求是，一定要按照市场 经济的客观规律办事。切记主观臆 断、盲目冲动去决策； 二、 21 世纪的管理者应该干什麽 1 、管理者要完成的特殊任务 2 、管理者的基本工作 特殊任务： A 、要创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；B 、在其每一项决定和行动中协调当前和 长期的要求。 基本工作： A 、制定目标 1. 决定应该干什么 2. 为实现这些目标该做些什么 3. 这一目标在每一领域中的具体目标 什么 B 、提前规划 1. 评估内外环境的变化 2. 了解有哪些机会与威胁 3. 了解自己的强弱势 4. 建立整体上的长期发展计划 C 、组织与激励 1. 有关报酬、安置、提升 2. 分析各项活...
