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如何成为变革的领导者

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魅力领导 - 成为变革的领导者李伟2010 年 6 月 3-4 日 领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者,才能在企业变革的进程中,真正将组织系统结构变得更为有效。然而,对于变革领导力,许多企业管理者深感困惑— 不理解企业变革与领导力的关系 不知道如何树立变革领导力意识 不了解企业执行变革的系统结构 不了解领导者行为在变革中的作用 针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《变革领导力》的精彩课程,从变革过程角色认知、变革意识、变革领导者行为、成功变革的步骤等方面进行全面阐述,有别于以往单纯从战略角度阐述管理者在变革中的作用与意义,而从管理者心智、心态、信念与使命的角度深入剖析,帮助您重新审视企业变革的关注点,从而提升自身的领导力。目录Lesson1 :对变革的反思Lesson2 :变革的力量:领导力Lesson3 :成功变革的八个步骤一、变革 -- 企业持续发展的必然 1 、现代社会环境的变化趋势2 、哪些因素导致企业产生变革动机3 、电脑驱动盘的故事(视频案例)4 、讨论:你对变革与企业生命曲线关系的理解Lesson1 :对变革的反思二、变革过程中的角色认知 1 、领导伴随着变革而诞生2 、领导力是变革的驱动力3 、管理与领导的差异4 、对管理与领导的思索5 、管理建立秩序6 、领导产生变革7 、管理强,领导弱的企业行为表现8 、领导强,管理弱的企业行为表现9 、约翰科特教授的领导理念10 、变革形式下的企业领导力需求三、变革意识1 、阻碍变革的思维( 1 )斯格托马(盲点) -- 思维局限( 2 )集注与排斥 -- 关注点的偏移( 3 )舒适区 -- 拘泥于古法( 4 )创造性回避 -- 逃避现实( 5 )强化 / 固化 -- 经验主义3 、影响企业推动变革的因素:过于自满,安于现状(态度和动机);独木难支(变革成果与合作品质);低估愿景的力量(方向和士气);对变革的愿景传播不足(思维和行为);没有扫清变革的障碍(托德效应);没有步步为营 ;过早地宣布胜利;忽略了将变革融入企业文化一个人要把自己的精力分配好:631 原则:60% 的精力做可以做好的事情30% 的精力做可以影响别人的事情10% 的精力做可以监督别人的事情影响变革的组织行为的障碍:对缓慢而致命的变化缺乏洞察力从经验学习的错觉观礼团队的不和谐企业文化隐性企业文化:识别系统 --- 经营观念 --- 制度条文—员工行...

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