魅力领导 - 成为变革的领导者李伟2010 年 6 月 3-4 日 领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑— 不理解企业变革与领导力的关系 不知道如何树立变革领导力意识 不了解企业执行变革的系统结构 不了解领导者行为在变革中的作用 针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《变革领导力》的精彩课程，从变革过程角色认知、变革意识、变革领导者行为、成功变革的步骤等方面进行全面阐述，有别于以往单纯从战略角度阐述管理者在变革中的作用与意义，而从管理者心智、心态、信念与使命的角度深入剖析，帮助您重新审视企业变革的关注点，从而提升自身的领导力。目录Lesson1 ：对变革的反思Lesson2 ：变革的力量：领导力Lesson3 ：成功变革的八个步骤一、变革 -- 企业持续发展的必然 1 、现代社会环境的变化趋势2 、哪些因素导致企业产生变革动机3 、电脑驱动盘的故事（视频案例）4 、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解Lesson1 ：对变革的反思二、变革过程中的角色认知 1 、领导伴随着变革而诞生2 、领导力是变革的驱动力3 、管理与领导的差异4 、对管理与领导的思索5 、管理建立秩序6 、领导产生变革7 、管理强，领导弱的企业行为表现8 、领导强，管理弱的企业行为表现9 、约翰科特教授的领导理念10 、变革形式下的企业领导力需求三、变革意识1 、阻碍变革的思维（ 1 ）斯格托马（盲点） -- 思维局限（ 2 ）集注与排斥 -- 关注点的偏移（ 3 ）舒适区 -- 拘泥于古法（ 4 ）创造性回避 -- 逃避现实（ 5 ）强化 / 固化 -- 经验主义3 、影响企业推动变革的因素：过于自满，安于现状（态度和动机）；独木难支（变革成果与合作品质）；低估愿景的力量（方向和士气）；对变革的愿景传播不足（思维和行为）；没有扫清变革的障碍（托德效应）；没有步步为营 ;过早地宣布胜利；忽略了将变革融入企业文化一个人要把自己的精力分配好：631 原则：60% 的精力做可以做好的事情30% 的精力做可以影响别人的事情10% 的精力做可以监督别人的事情影响变革的组织行为的障碍：对缓慢而致命的变化缺乏洞察力从经验学习的错觉观礼团队的不和谐企业文化隐性企业文化：识别系统 --- 经营观念 --- 制度条文—员工行...
