Page 1 of 62如何成为一名出色的主管 创源咨询管理有限公司2005
27Page 2 of 62课程大纲1 、基本理念分享2 、管理的起点在纪律3 、以身作则的管理艺术4 、目标管理5 、自我时间管理6 、授权管理7 、沟通与激励8 、 Q&A Page 3 of 62组织乃是结合一群平凡人，作出不平凡的事
因此组织的焦点必须着重在人的长处------Peter Drucker基本理念说明：1 、组织的目的是什么
Page 4 of 62管理者的角色就是协助部属充分发挥其潜能，让其产生高绩效基本理念说明：2 、管理者在组织应担当什么样的角色
这个人长眠于此，他很懂得延揽比他 更优秀的人才来为他服务 ------ 卡耐基的墓志铭Page 5 of 62什么是管理
1 、设定计划，并为达到此计划之一切活动之全体2 、透过众人把事情做好
3 、所以管理的重点在人基本理念说明：Page 6 of 62• 馬斯洛需求理論• 文化与心理价值• 員工活力曲線• 观念：你的木桩在哪里基本理念说明：Page 7 of 62你的木桩在那里
• 马戏团里表演的大象，都是从小就开始训 练的
小时候的小象很调皮，玩性又大，故用绳子把小象拴在木桩上，由于小象力量小，经过很多次都试验都无法将木桩拖 出来， 当时间久了之后，只要把象系在木桩上，象知道自己无法挣脱，也就会很安分了
Page 8 of 62你的木桩在那里
• 小象长大变成了大象，在马戏团中可以做很多的表演
大象力大无穷，可以搬很多东西，但 在表演后，却很安分的被绳子拴在木桩上
大象的力量其实是很大的，但是牠因为从小的 经验，觉得木桩的力道比自己大，是唯一可以拴住自己的东西，使得牠不敢去移 动木桩
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• 其实大象是被自己以前的观念所束缚， 不了解自己的体力已有很大的改变了，因而放弃了想移
