如何成为一个成功的下属精华

《如何成为一个成功的下属》精 华第一讲：找准位置，认清角色是关键（上） 前 言 刘邦说：我之所以能做皇帝，是因为我有三个人，夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房；那子房就是张良，张子房。抚百姓，镇国家，给饷银，不绝粮道，我不如萧何；连百万之中，攻必克，战必胜，我不如韩信。刘邦的意思是说，不是我舍得给，舍得封，我大度而大气，而是我会用人。 在企业中，作为一名合格的管理人员，也要把握好我们的角色，如果你把握不好了，犯了一些角色的错误，可能就会造成我们在工作之中和上司的一些矛盾。 第一节 下属职位产生的原因 下属产生的最直接原因是，由于上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手，这就是下属产生的最根本的原因。 下属的本质是，所有的下属都是经营者的替身，你都是代替经营者来去做事的，这是下属产生的原因，这是下属产生的本质。很多做下属的没明白这一点，总是抱怨，那个上司不如他，那个老板没能力，你角色错了，你是上司的帮手，你是老板的替身，你怎么能埋怨你的上司没能力，你的老板不懂这不懂那呢？如果你的上司什么都懂了话，还用你干吗？ 做上司的都是什么都不会的。会了不能做上司，只能做下属。一个有能力的人，被没有能力的人去用，一个有能力的人，给没有能力的人去打工，你说谁有能力？所以一个下属你不能埋怨上司没有能力，上司可以没有其他的能力，但至少说他有一种能力，就是用人的能力。第二节 误区一：民意代表（一） 企业中的经理人，你是上司任命的，你是组织任命的，你要为谁服务啊？拿人钱财，替人消灾，这一点最简单的道理。所以下属常犯的第一个错误是去做民意代表。总是想代表人民群众和组织和上司去谈条件。 你代表不了人民，因为你不是人民选举的，如果他们要真正的选举，还不一定选你，之所以让你做这个经理，让你做这个主管，是因为你代表的是上司的利益，是组织的利益。第二讲 找准位置：认清角色是关键（中）第一节 误区一：民意代表（二） 我建议各位管理人员，在扮演下属这个角色的时候，去做良臣。应该说良臣和忠臣所追求的结果、所追求的目的是一样的，只是在实现这个结果、实现这个目标的过程所采取的方法和手段不一样。也就是说，做下属的你要学会自我保护，你不要动不动跟上司拍桌子，你不要动不动跟上司去发脾气，上司可能一怒把你杀掉了，你都牺牲了，怎么为人民服务？所以鼓励下属在扮演良臣这个角色，懂得自我保护，成就上司，在成就上司的过程...