如何成为一个优秀的工程师1

如何成为一个优秀工程师Why to be a Star Engineer ? 大部份的工程师在进入职场时早已具有足够的 潜力可以表现卓越非凡 , 然而最后却成就普通 成就杰出表现的原因并不在他们拥有什么 , 而在于他们如何应用他们所拥有的特质  杰出表现之谜其实在于如何将他们的天份转换为生产力 ; 就好像将位移转换为动能一样 杰出的表现是努力得来 , 与天份无关 如何成为优秀工程师优秀工程师 9 要素1. 展现主动积极的闪亮轨迹 2. 知道该问谁3. 主动的自我管理 4. 掌握全局5. 正确的追随 6. 团队合作 7. 小领导者的领导风格8. 高明的精明9. 呈现 主动积极的真正涵意 主动追求超过自己职权范围更大的责任 , 同时仍然能够完成自己的主要任务 :  当有重要任务出现在每个人职权中间的灰色地 带时 , 能够主动承担起责任并且将任务完美达成  对于认定的目标或计划 , 能不屈不挠地坚持直到成 功完成任务 建立有效的人际网络  有效的人际网络和一般人的人际关系网络有两 个最大不同点 : -- 有效的人际网络包含了对的人 -- 获得响应的速度快 优秀的工程师会花时间与精神在建立 , 维系及运 用一群专家彼此互通有无所组成的高效率人际 关系网络使得生产力得以进一步的提升因而超 越普通的工程师主动的自我管理  一般人相信自我管理的意义在于对时间及计划的 有效控制  优秀工程师的工作策略则在于主动的创造机会 , 影 响工作上的决策 , 在工作上表现的极端优异 , 并且开 展自己事业发展的方向 这样的态度会加速他们累积工作上的经验和才能 , 最终使得他们在公司中的价值增加 掌握全局 一般人都有目光短浅的问题 , 只由自己的角度看世界 , 并将自 己局限在相同的观点 优秀工程师反而时常跳出自己的角度而以许多不同的观点 来看事情 : -- 我的客户会怎么想 ? -- 我的竞争对手的想法是什么 ? -- 我的同事 , 上司及公司的股东又在想什么 ? 优秀工程师的观点是由累积足够经验而发展出来的判断模式正确的追随  一般的工程师相信担任追随者角色的重点在于严守份际 , 毫不迟疑地接受命令 , 同时不对主管造成威胁  优秀工程师很早就了解到副手还可以有更正面的贡献 : -- 主动积极投入对组织的成功有帮助的事 -- 对于该做什么及如何做可以做出独立而决定性的判断 -- 对于可能有困难的地方事先向主管提出警告 一个好的追随者...