说明：四人一组，用 20 根意大利面条，一卷透明胶带，一段绳子，在 18 分钟内搭建一座塔，在塔顶上放置一块棉花糖。比赛规则：在第 18 分钟时最高的那座塔为胜者。分组（实验性的）：建筑设计或相关的；领导决策的；刚毕业的非建筑设计的；其他。热身游戏：搭建一座塔Several years ago, here at TED, Peter Skillman introduced us to a design exercise called the Marshmallow Challenge.计划问题：•你有设定目标吗？•目标是合理的吗？对比两组图：“元芳你怎么看？”最佳得主往往是刚从幼儿园毕业的小孩，他们没有什么既定的模子，但有趣的是他们先套上棉花糖，然后想办法稳固，加高！最差的是刚毕业的商学院学生，他们计划，控制，但不停有干扰，最后两分钟把棉花糖摆上，然后就—杯具了！ 第一：目标是对未来的预测。计划的起点是目标。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 第二：计划的另一个特性是必须保证行动是合理的。能够找到资源，以实现不合理的目标。 常识：目标是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理！ 启示：一是不要和上司探讨目标的合理性问题；另一个是要与上司探讨资源的问题。好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。计划的两个根本特性计划没有变化快！ Vs换个思维：让计划如何包含变化最佳得主往往是刚从幼儿园毕业的小孩，他们没有什么既定的模子，但有趣的是他们先套上棉花糖，然后想办法稳固，加高！最差的是刚毕业的商学院学生，他们计划，控制，但不停有干扰，最后两分钟把棉花糖摆上，然后就—杯具了！组织和实施常识：组织因目标而存在。人们在这里工作要有共同的目标追求。不同的目标设计就会导致不同的人群聚集在一起，决定了人们不同的行为选择和价值判断，因此，目标决定组织存在的意义。启示 : 对于目标的共识很重要。没有目标共识就没有工作的责任心和激情！组织和实施常识：组织的能力来源于分工带来的协作。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 --- 陈春花如何正确理解组织没有照顾到你的情绪，但是有效率。-- 这是一家正常的公司企业除了讲究分工、责任和目标之外，还能照顾到员工情绪和爱好，给予情感方面的关注。 -- 好公司一家公司有情感而没有效率的时候，这家公司一定有问题组织效率关注度高情感关注度高成功 = 专业技能+ 协作技能常识：组织的能...
