怎样成为一名成功的经理人Visn_dong经理人—— 持续增长的人本基础成功经理人成长的逻辑• 一个简单而有力的逻辑：-- 警察：“你为什么要抢银行
”-- 盗贼：“因为那里有钱
”小偷的故事一、以经营管理为职业的经理1 、管理为什么会成为一门科学
2 、从撞车式管理到目标管理： 管理作为对企业运行真理追求的过程
撞车式管理的由来： 管理为什么会成为一门科学
• 1841 年 10 月 5 日，在纽约州的阿尔巴尼和马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方火车公司的客车迎面相撞，一名司机死亡， 17 名旅客受伤
这场灾难标志着新的管理时代的开始
• 19 世纪 30 年代，除了军队与教会，很少有管理模式可以借鉴，乔治惠斯勒少校建议，按照下列管理形式可以防止撞车
撞车式管理的特点• 中央办公室由“经理”负责运营• 不同的功能区分• 有一个清楚的权威“统一命令链”来发号施令• 沟通和报告的联络路径清楚• 从上层到下层，每人的职责都有清楚的描述问题：• 权力过份集中• 层次过多• 基层员工缺乏积极性从撞车式管理到目标管理• 目标管理-- 把各级管理纳入目标制定过程
-- 每个管理者都与下属一起制定目标及具体行动计划
-- 根据预期效果规定每个人的主要职责范围
-- 用这些衡量尺度作为经营的指导方针以及绩效标准
问题：• 目标内化是长 期努力的结果• 方案融入管理者容易，融入员工难• 环境恶化时难起作用管理的实质前提：企业的运行存在内在的规律管理是一种对企业运行真理的追求管理的实质前提：企业的运行是由人来完成的管理是一种对人性把握的艺术为什么有些企业家可以管理几万人，而有些企业家只能管理几百人问题 1 ：管理什么时候是科学什么时候是 艺术问题 2 ：什么层次上科学﹥艺术 什么层次上科学﹤艺术问题 3 ：管理中如果科学的地方用了艺术 而艺术的地方用了科学，会出现什 么结果
二、成功经理人的六个
