如何成为一名职业经理人•职业经理人的素质•职业经理人的工作目标•职业经理人的能力•如何做一个成功的职业经理人职业经理人的素质什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿潜力，达成企业交付的任务的人。什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层。他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。职业经理人的成功要素敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质卓越的决策能力无穷的个人魅力职业经理人的素质 ---- 职业精神传统管理者职业经理人---- 将工作当作谋生的手段---- 关注个人的眼前利益---- 将自己的下属当作通向 仕途的跳板---- 缺乏韧性，没有原则---- 职业态度、敬业精神较差---- 将自己从事的职业当作事业---- 关注职业声誉、形象和地位---- 强烈的责任感和使命感---- 非常执著、从不轻言放弃职业经理人的素质 ---- 个人特征-- 感性、主观、易冲动-- 在工作及管理决策中易受 情绪的影响-- 看问题较主观随意， 想 当然、凭感觉、凭热情-- 对事物缺乏足够的分析、 预测及准备-- 冷静、客观、理性-- 在经营管理中处事讲原则-- 看问题理性，不受情绪和 环境的影响，有持续性-- 对事物有清楚和冷静的认 识、预见和准备传统管理者职业经理人职业经理人的素质 ---- 职业训练-- 缺乏管理知识及技能， 管理主要靠经验-- 办事凭感觉、悟性、个 人才华-- 不具备基本的经营管理 训练 ( 决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源 )-- 职业训练靠摸索、自学 及上司的传帮带-- 接受过系统专业的管理训练-- 管理知识及技能扎实系统-- 善于借助管理技术及工具经 营和管理职业经理人传统管理者职业经理人的素质 ---- 角色定位-- 没有明确的职业定位及规划-- 易受外部条件的影响及经常 性的变动-- 时常有当老板的愿望及冲动-- 定位于经理人、职业白领-- 最高的职业目标是当二把手（总经理 )-- 一生就是打工，不当老板职业经理人传统管理者职业经理人的素质 ---- 决策特点-- 较主观、凭直觉和经验-- 缺乏科学程序、随机性、 偶然性、可操作性、控制 性差-- 考虑理想及乐观的方面较 多，考虑风险较少-- 缺乏长远性及连续性-- 讲究科学程序及体系-- 注重量化分析、重事实 与数据-- 进行多方案的选择、方 案的操作性...
