如何成为一名成功的管理者罗 志 强Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院 如何成为一名成功的管理者•我们面临的生存环境与形势•管理理论和专业知识学习—— 成为职业管理者的第一步•做一名合格的管理者—— 成为职业管理者的第二 步•组建管理团队—— 提高管理成效的捷径•努力做一名成功的管理者Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院 形势回顾•1998 年 6 月，中国科学院开始实施知识创新工程试点工作。 武汉分院各单位相继进入知识创新工程试点序列。 •我们经历了中国科学院建院 50 年来涉及面最广、影响最为深远的科技布局和组织结构调整、运行机制改革和管理创新。我们参与了一场前所未有的变革：用人制度的全面改革、新型分配制度的建立、资源配置制度的改革、科技评价体系的完善、干部任用制度改革。改革的目的：形成与国际基本接轨的体制结构和制度体系。Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院中科院新时期的办院方针 面向国家战略需求，面向世界科技前沿，加强原始性科学创新，加强关键性技术创新与集成，为我国经济建设、国家安全和社会可持续发展不断做出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献，攀登世界科学高峰。 宏伟的目标需要以深层次的变革为基础来实现。Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院解读办院目标（一） －－至 2005 年，初步形成目标明确、导向清晰、分类管理、各精其业、结构合理的高水平科技队伍、管理队伍、支撑队伍和产业化队伍；全面实行岗位聘任、项目聘用与流动人员三结合的用人制度；基本完成转岗分流，建立人员流动与动态更新的机制。 组织变革期，重点放在运行机制调整上，精简力度大。适者、幸运者生存Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院解读办院目标（二）－－至 2010 年，拥有数十名率先做出重大科学发现、或者开创新领域的科学家，拥有数十名具有战略眼光和卓越组织管理才能的科技和管理专家和百余个善于攻坚、能够解决国家重大战略需求的创新团队，造就数十名优秀的科技企业家，队伍规模适度发展。巩固发展期，与科技创新跨越战略、人才战略、可持续发展战略相呼应－－精英战略。优者生存 Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences中国科学院武汉分院解读办院目标（三）－－至 2020 年，形成与我院科技战略地...
