如何成为一名美容行业经理人咨询公司培训讲师陶金华2008 年 4 月职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人什么是经理人？•营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。主管，经理，科长，室主任，项目经理……什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。职业经理人的成功要素 • 敏锐的战略眼光• 灵活的思维方式• 良好的心理素质• 卓越的决策能力• 无穷的个人魅力分组讨论：职业经理人的素质分组讨论：职业经理人的素质职业经理人的素质—职业精神传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人•将自己从事的职业当作事业•关注职业声誉、形象和地位•强烈的责任感和使命感•非常执着，从不轻言放弃•将工作当作谋生的手段•关注个人的眼前利益•将自己的下属当作通向仕途的跳板•缺乏韧性，没有原则•职业态度、敬业精神较差职业经理人的素质—个人特征传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人•冷静、客观、理性•在经营管理中处事讲原则•看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性•对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备•感性、主观、易冲动•在工作及管理决策中易受情绪的影响•看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情•对事物缺乏足够的分析、预测及准备职业经理人的素质—职业训练传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人•接受过系统专业的管理训练•管理知识及技能扎实、系统•善于借助管理技术及工具来经营和管理•缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验•办事凭感觉、悟性、个人才华•不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源）•职业训练靠摸索、自学及上司的帮传带职业经理人的素质—角色定位传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人•定位于经理人，职业白领•最高的职业目标是当二把手（总经理）•一生就是打工，不当老板•没有明确的职业定位及规划•易受外部条件的影响及经常性的变动•时常有当老板的愿望及冲动职业经理人的素质—决策特点传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人•讲究科学程序及体系•注重量化分析，重事实与数据•进行多方案的选择，方案的操作性较强•重计划及细节，充分考虑各种可能的...
