1如何成为优秀的管理者管理团队培训课题管理技能部分大中华管理培训研究网课题组2管理变革实质上包含者一场心理革命 科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 —— 泰勒3培训主要内容 大趋势与对策自我超越的职业修炼经理人角色认知时间管理组织部属目标管理计划管理绩效管理辅导部下学会授权问题处理激励策略沟通艺术建设团队4大环境发展趋势与企业对策第一讲5转型期，中国企业家的热点问题 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？ 你的企业是否是一个“学习型组织”？6竞争正在改变着传统思维 知识主导：资源导向升级 ---- 以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润目标为中心转化为以顾客价值为中心 研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化） 知识主管：职位轮换正在进行中……7趋势之外的阵痛我们既不做预测，也不单看趋势。实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。8企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃；不变一定死，变并非能活；企业入世的第一步，就是学会变革。经理人在必须变革之前作出变革经理人应制造变革而领导团队发展变，任何人都要面对9变革的过程就是对人再分化的过程先知先觉的人_ 他推动变革，他领导未来！后知后觉的人_ 仅适应变革，需要别人领导不知不觉的人_ 无发展资格，竞争的弱势群体10彼德 . 圣吉的一句话未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快。11中层管理人员能力提升培训承诺书学员承诺：1 ，我想提高自身的管理水平2 ，欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接受，从善良的一面理解你们的建议3 ，我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人，无法担任管理 职务4 ，我以后在工作中会不断对照公司对管理人员的要求及时改进自己的工作方法和绩效，我愿意接受大家的监督 .签名：12人的价值人的价值，并不是用时间而是用深度去衡...
