本资料来源Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司东莞德信诚相关培训课程：Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)4学习伴随终身知识改变生活5培训预期效果雄 彪 培 训 工 作 室 6怎样做一名优秀的品管部主管雄 彪 培 训 工 作 室 第一部分7认识品管部雄 彪 培 训 工 作 室 8品管部的组成构架 品管部IPQC FQC QA OQCIQC实验室QST办公室 雄 彪 培 训 工 作 室 9品管部的组成构架品管部QCQAIQC雄 彪 培 训 工 作 室 10品质管理业务的内容•物品的品质管理•方法的品质管理•品质信息的管理•品质体系的管理雄 彪 培 训 工 作 室 11品管工作职责•全面品管控制 •品质检验 •品质计量管理 •品管技能提升•品质样品与记录管理 •质量分析与改善 •质量体系运作 雄 彪 培 训 工 作 室 12优秀主管必备才能•掌握处理品管工作的相关知识•熟知职务责任的相关知识•改善的技能•教育技能•处理人际关系的技能雄 彪 培 训 工 作 室 13优秀主管工作细节•新产品投产前应做好检验计划•检验状态一定要清楚标识•产品品质应可追溯•尽可能不启用“特采”•活用 QC 工程表降低不良•以“下道工序就是顾客”的意识进行工作•报告要及时、准确、完善并经常•与下属沟通要能起激励作用•主动扩大自己的工作范围雄 彪 培 训 工 作 室 14优秀主管工作细节•运用 PDCA 管理法提高效率；•PDCA 循环的四个阶段： 1.P 阶段—计划制定阶段：这一阶段的总体任务是确定品质目标，制定品质计划、拟定实施措施。 2.D 阶段—计划执行阶段：执行就是具体运作，即实现计划中的内容。 3.C 阶段—计划检查阶段：这一阶段就是要总结计划的结果，分清对错，明确效果，查处问题。 4.A 阶段—计划处理阶段：巩固提高 , 把本工作循...
