1企业的骨干 ------ 管理者企业的骨干 ------ 管理者100%成功 = 100%经验100%智慧100%决心**2优秀管理者的特质优秀管理者的特质 机遇 自信心关注他人领导力执行力决断力判断力创新力沟通力知识坚韧不拔3如何成为一名优秀管理者如何成为一名优秀管理者 具有企业认同感 具有整体作战的团队意识具有强烈成本观念4调整控制训练组织确定人员,建立框架,分配职责就职培训&在职培训制定方法,衡量结果确保偏差的纠正计划方针---5W2H---实施方案管理者的管理机能管理者的管理机能5生产制造管理对生产负责人提出的要求个人素质 ( 个性及修养 )组织行为 ( 横向协调能力和团队合作精神 )管理人员的能力掌握的综合能力技术专长知识面经历和经验等6个人素质• 认真自信• 主动积极• 负责任• 适应性强甘于寂寞以身作则坚持原则刚柔并济虽然在管理人，但更接近自然科学，来不得半点虚假。7横向协调能力和团队合作精神1. 建立高效的生产组织并保持其活力2. 团队合作精神3. 与外界的协调与合作8建立高效的团队一位管理者能有效地管理多少个下属？生产负责人应该管多少个下属？生产负责人的第一任务 - 内部协调：–每一个成员的努力与部门目标一致–每一件工作必须有明确的责任人及相关人员–每一位置的责任与权限基本相当–每一位成员都有且只有一位上司–规章制度，赏罚分明9团队和团队精神团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。10团队要素共同的目的统一的行动目标工作方法相互负责技能互补11与外界的协调合作生产部门与其它部门生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流。12生产人员职责分析生产人员职责分析亲自执行的“ 实行责任”临时性或阶段性的“ 特殊责任”部署执行的“ 督导责任”依据目的 , 检讨有无调整必要考虑 :1. 有无职责转换的可能 . 2. 是否超出其权限和能力 3. 每日工作负荷是否恰当依据性质 , 周期 ,,难易等对工作进行分类13例例 ::生产主管日常管理要点生产主管日常管理要点上班前上班中1. 上级指示或下属反映的问题是否当日处理2. 次日工作准备3. 安全检查4. 检查目标达成状况5. 思考1. 上级指示或下属...
