优秀基层管理干部优秀基层管理干部如何成为一名王帆 高级工程师 高级管理咨询师 久盛咨询 助您成功1 、中坚力量—基层管理干部2 、基层干部管理基本内容和要点3 、基层干部日常管理技巧4 、与时俱进，成为一名优秀基层干部 目 录2久盛咨询 助您成功1 中坚力量—基层管理干部1 中坚力量—基层管理干部3久盛咨询 助您成功1.1 基层管理干部的六种类型1.1 基层管理干部的六种类型久盛咨询 助您成功劳模型领导看着我干 !久盛咨询 助您成功资深型领导小王 , 你去干 !久盛咨询 助您成功强制型领导照我说的做 !久盛咨询 助您成功师傅型领导跟着我干 !久盛咨询 助您成功哥们型领导弟兄们 , 我们一起干 !久盛咨询 助您成功教练型领导我们这样干好吗 !久盛咨询 助您成功基层管理干部的六种类型 基层管理干部的六种类型 3. 强制型 2. 师傅型 4. 资深型 5. 哥们型 6. 教练型 1. 劳模型 看着我干 !看着我干 !照我说的干 !照我说的干 !小王 , 你去干 !小王 , 你去干 !跟着我干 !跟着我干 !弟兄们 , 我们一起干 !弟兄们 , 我们一起干 !我们这样干好吗 ?我们这样干好吗 ?久盛咨询 助您成功• 大部分基层管理干部只是具备其中 2-3 种。只有具备 4 种以上的能力，并视不同的具体情况而应用，才是一个最有效的领导人！• 不管你是一个劳模型、师傅型的基层管理干部，还是一个强制型、资深型的基层管理干部，你都必须了解和熟悉教练型领导风格。• 教练型领导的特点是为员工们的未来发展着想。他们常用的语言是“我们这样干好吗”。久盛咨询 助您成功 “ 情景领导法”高支持低指导 S3S4低支持低指导高指导高支持S2S1高指导低支持高支持行为指导式行为低高教练式支持式授权式指令式低高领 导 员 工 模 型 图高胜任能力足够胜任能力一些胜任能力低胜任能力高投入程度不足投入程度低投入程度高投入程度14决策质量的影响程度 QQ/A 高质量，低认可Ⅲ0/AQ 低认可，低质量ⅣAQ/0 高认可，高质量ⅠA/Q 高认可，低质量Ⅱ 决策结果的关心程度A有关员工参与全员参与相关人员研 究没有必要参 与1.2 角色正确认知 , 避免角色错位1.2 角色正确认知 , 避免角色错位15久盛咨询 助您成功“ 我是谁？” —— 自古希腊时代便开始了对这一命题的探讨，人的角色反映了人存在的价值，所以拥有清晰的个人角色是基层管理干部成就优秀的第一步。久盛咨询 助您成功• 鲜明角色：• 沙...
