赢在执行力 —如何成为有效的管理者中南大学人文社科处处长、牛津大学访问学者 彭忠益 博士 / 教授Mobile:13973162191Tel:0731-88877940E-mail:pzy@csu.edu.cn 05/11/20251中南大学内容提要 前言 一、执行力的内涵及特征 二、执行力的现代价值 三、当前执行不力的表现 四、执行不力的原因 五、执行力提升的路径 六、中层干部的角色职责 七、做高素质的管理者前言：现代组织何以走向卓越？ 现代组织之所以走向卓越，离不开： 1 、明晰的组织理念。一般地讲，有什么样的理念，就会有什么样的行动，就将有什么样的组织效能。 2 、科学的组织架构。组织决策的成功与否还取决于领导者与情境因素间是否搭配，特别是与组织模式、组织结构相关联； 3 、超强的领导力。领导力是一种影响力，是影响和改变他人心理与行为的能力，直接影响组织效能的高低； 4 、良好的执行力。“三分战略，七分执行”；执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的操作能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。前言：现代领导者何以走向成功？ 现代领导者之所以成功，在于把握且处理好“三对关系”： １）行为理念：“法理情”与“情理法”？应确立科学的愿景；正确的权利观；不同的世界观、人生观、价值观及组织文化影响下将有不同的行为方式及行为效果； ２）行为风格：“关系取向”与“任务取向”？以不同的情境而确定相宜的领导管理风格及方式；不同的行为方式或行为风格、行为取向将有可能形成不同的领导行为效能； ３）人才观：“德”与“才”？因为谋事在人；人才是第一资源； “才者，德之资也；德者，才之帅也”； “有德有才是正品 , 有德无才是次品 , 无德有才是毒品 , 无德无才是废品”。前言：现代领导者何以优秀？ 成为优秀领导者的“三要件”： 1 、“有思想”：不一定是理论家，也不一定是思想家，但必须有思想（想法），有理念，有预见，有对未来的思考与架构； 2 、“有团队”：现代人类活动是有组织的群体活动，更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动，集体的智慧才能走得更好、走得更远； 3 、“有领导力及执行力”：现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力及行动力。前言：中层干部的责任有哪些？ 1 、“做正确的事与正确地做事”的有机结合； 2 、“执行”与“协调”的基本平衡。 3 、“办事”与“技术”的有...
