成为知人善用的优秀管理者 — 领导力提升与团队建设请问？1 、你了解你的团队吗？2 、你能驾驭你的团队吗？3 、你能带领你的团队达成目标吗？知人：对自己的了解 对别人的理解善用： 个人放对位置 团队有效互动关于 DISC DISC 性格理论由美国心理学家马斯顿博士创立 , 它是把人的性格分为四种类型 ,DISC 这四个字母分别代表四种不同的性格。这种理论认为不同类型人的思考和行为模式是不一样的 , 即使对于同样的事 , 他们关注和重视的东西也都有很大差别。（外向）直接、步调快、独断 间接、保守、步调慢（内向） (感性)讲关系、以人为主、爱助人 独立、以事为主、喜支配 (理性)帝爱士思步调快、独断、直接、外向内向、间接、保守、步调慢较独立、以事为主、喜支配Dominance 支配指挥 特性：自尊心极高 情绪：易怒 压力：粗鲁、没耐心 希望：直接、掌握、成果 恐惧：被别人利用 Influence 影响特性：喜欢表达情绪：乐观压力：杂乱无章、口出恶言希望：讲信用、给予声望恐惧：失去社会认同讲关系、以人为主、爱助人 Compliance 谨慎 特性：完美主义者 情绪：危机意识 压力：慢半拍、退缩 希望：提供完整说明详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准 Steadiness 稳健 特性：坚守信念，话不多、易预测 情绪：平稳不易显现 压力：犹豫不决，惟命是从 希望：提出保证且尽量不改变 恐惧：失去保障支配性（ D ） 代表人物：拿破仑一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的、坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。对团队的贡献：基层组织者、 前瞻性的、以挑战为导向 、 发起运动、 有创新精神压力下的倾向：高要求的、 紧张的、 有野心的、好侵略的、 自负的、 非日常工作的 、带有挑战性和机遇的工作理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环境 表达思想和观点的论坛或集会可能的缺陷：过度使用地位、 制定的标准太高、 缺乏圆滑和变通 、 承担高速、过多的责任高 D 的情绪特征：愤怒影响性（ I ） 代表人物：克林顿 一般描述： 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。 对团队的贡献： 乐观、热情、创造性地解决问题 、 激励其他人为组织目标而奋斗、 团队合作者、通过协商缓解冲突 理想环境： 人们之间密切联系、不受控制和琐碎事的困扰、有活动的自由、有传播思...
