万达合约规划解读及编制 成本控制部王西彪提纲一、成本管控核心及模式二、合约规划的概念解读三、万达合约规划的特点四、合约规划编制的重点提纲一、成本管控核心及模式二、合约规划的概念解读三、万达合约规划的特点四、合约规划编制的重点信息化模式的成本管控目标建立万达成本数据库，实现成本数据的可沉淀、可查询、可复用建立以目标成本为中心的成本管理体系，将成本控制过程前置实现成本业务管控过程中的信息化流程审批及权限点控制信息化模式的成本管控理念依据集团管理制度，将成本控制过程前置
根据实际成本管理业务，将审批流固化
借鉴模块管控理念，分级管控、分级预警、亮灯警示
+++成本管控核心成本管控模式原有模式两个计划动态成本六本台帐模块化招标计划结算计划1 、根据模块化编制招标计划，容易有漏项；2 、结算计划和需要单独编制
成本管控模式原有模式两个计划动态成本六本台帐模块化招标计划结算计划合约规划模板合约规划招标计划结算计划模块化信息化1 、根据模块化编制招标计划，容易有漏项；2 、结算计划和招标计划需要单独编制
1 、依据合约规划能够生成招标计划，待发生成本台帐；2 、合约规划模板提供了多年万达商业地产成本管控经验；3 、依据模块化及招标计划，进行结算计划的编制；待发生成本台帐成本管控模式原有模式招标计划动态成本六本台帐目标成本合同台帐合同拆分无合同费用待发生成本成本动态表成本管控模式原有模式招标计划动态成本六本台帐目标成本合同台帐合同拆分无合同费用目标成本合约规划合同台帐成本动态表待发生成本成本动态表1 、在合约中明确成本费用与成本科目的对应关系，预计将发生的合同，对每个合同进行成本预控，从而实现目标成本预控
2 、减轻合同拆分工作量、避免拆分过程中的归集错误，但对前期合约编制质量要求较高
信息化无合同费用待发生成本可研成本目标成本目标成本调整成本动态报表是否超预警指标
