— 1 —北大纵横银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告2006 年 7 月 1 日北大纵横管理咨询公司— 2 —北大纵横第一部分考 核— 3 —北大纵横考核目的与原则- 通过考核真实反映公司主要管理人员的业绩，激励管理人员积极努力完成年度、月度经营目标，为薪酬的发放、下年（月）度经营目标的制定及管理人员任期结束时是否连任或职务调整提供可靠的依据考核目的- 科学合理原则 - 务实、适用原则 - 定量指标为主，定性指标为辅的原则考核原则日常运营改进工作报告绩效计划和预算远景目标和战略绩效考核循环— 4 —北大纵横导读 经营领导团队考核方案建议 中层管理人员考核方案建议 引进人员考核方案建议— 5 —北大纵横董事会章程规定高管成员考核（一） 采用任期目标考核、年度目标考核和述职相结合的方式 考核以任务绩效指标（ KPI ，建议权重为 80 ％～ 90 ％）和述职评分（建议权重为 10 ％～ 20 ％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会进行述职 公司总体的盈利水平 公司的资本回报水平 对公司核心能力的培养 具体考核指标参见附录有关内容总经理副总经理总工程师考核形式和方法考核对象考核重点财务总监 采用考核（任期目标、年度目标以及季度分解目标）与述职（以年度述职为主，月度述职做为参考）相结合的方式 考核指标以任务绩效指标（ KPI ，建议权重为 70 ％～ 80 ％）和述职评分（建议权重为 20 ％～ 30 ％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会和总经理述职 任期内履行分管职责的完成质量和效率 对下属职能部门有关人员的管理成效 对分管职责范围内的成本费用控制 具体考核指标参见附录有关内容董事会秘书— 6 —北大纵横董事会章程规定高管成员考核（二）总经理副总经理总工程师KPI 指标考核人考核时间考核结果的使用董事会董事会、总经理考核对象财务总监任期结束时、每年的财政年度结束时和季度结束 年度考核结果与绩效年薪和长期激励挂钩； 任期内考核结果与长期激励挂钩任期末和每年末董事会秘书— 7 —北大纵横董事会章程规定高管成员考核（三）年度考核评分60 及以下（ 60 ， 80]（ 80 ， 90]（ 90 ， 100）100（ 100 ， 110]（ 110 ， 120]年度考核系数0.50.60.80.911.11.2三、年度考核评分 ＝（ KPI 指标 1 得分 × 权重 1 ＋ KPI 指标 2 得分 × 权重 2 ＋ ····...
