05/11/25中南大学1 领导力是关键 —如何成为卓越的领导者建筑结构夏玉领 8526307251346792769905/11/25中南大学2前言：现代领导者何以走向成功？• 走向成功的领导者的“三要件”：• 1 、“有思想”：不一定是理论家，也不一定是思想家，但必须有思想（想法），有理念，有预见，有对未来的思考与架构；• 2 、“有团队”：现代人类活动是有组织的群体活动，更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动，集体的智慧才能走得更好、走得更远；个人可以做到优秀，只有团队才能实现卓越；• 3 、“有领导力及执行力”：现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力、行动力及实现力。05/11/25中南大学3 一、领导理念的变迁 二、领导与管理的差异 三、领导力及其来源 四、影响领导力的因素 五、领导不力的表现及原因 六、提升领导力的途径 七、做卓越的领导者内容提要05/11/25中南大学4一、领导理念的变迁• 1930 年代，作为科学的领导科学理论诞生。• 领导理论研究及发展经历了不同时期：• 第一个时期是 20 世纪 30 年代到 70 年代，可以称为传统领导学研究时期，包括领导力特质论、领导力行为论、领导力权变论三个阶段与学派；• 第二个时期是 20 世纪 80 年代明确提出领导力概念并对其开始有了多视角的研究至今，可以称为现代领导学研究时期。如“共享领导论”、“服务领导论”、“变革领导论”、“竞合领导论”、“可靠领导论”等。05/11/25中南大学5一、领导理念的变迁• 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在 70 年代末、 80 年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 •《 Execution: the Discipline of Getting Things Done 》 ， Larry Bossidy ， Ram Charan ， 2002. （一）领导理念是什么 领导理念，是指领导者 ( 个人或团体 ) 基于价值的追求而对领导活动规律和本质的理解和把握，及其以此指导领导活动而形成的科学观念( 包括工作理念、处世理念等 ) 。 它以其特有的方式规范着领导活动的运动方式，领导结果的存在方式和表达方式，并以一定的形式组织领导活动，从而使领导活动能够在一定规范的指导下顺利进行。05/11/25中南大学6 ◆ 工作理念与要求： 善于决策：逃避者 or 独断者？ 充分授权：揽权者 or 授...
