工程质量及工程施工 事故案例新奥燃气案例一：长沙新奥“ 2.13” 湘江大道爆燃事故2公司名称信息一、“ 2.13” 湘江大道爆燃事故经过 2005 年 2 月 13 日凌晨 6 ： 00 左右，公司客户服务部呼叫中心接报警电话，湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近 3000 户居民的停气。3公司名称信息二、事故发生主要原因分析1 、事故直接原因（ 1 ）焊缝开裂（ 2 ）巡线不到位2 、事故间接原因（ 1 ）连日阴雨造成地势下沉（ 2 ）管顶回填土中有大麻石4公司名称信息三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括： 20 万元间接经济损失包括： 5 万元5公司名称信息四、事故性质认定事故性质认定：较大事故事故的主要责任：（ 1 ） 原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使 C07 焊口对管偏差量达 4mm ，错边长度为焊口周长的 2/3 ，原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。（ 2 ）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。事故的次要责任：（ 1 ） 运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，也没有配备必要的巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有督察的措施，致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患，应承担此次事故的次要责任。（ 2 ）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应承担此次事故的次要责任。 6公司名称信息五、事故处理1 、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资；2 、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动工资；3 、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个月浮动工资；4 、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动工资；5 、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一个月浮动工资；6 、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，扣发二个月浮动工资；7 、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮动工资。7公司名称信息六、改进（整改）措施1. 运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度；要给各巡线员配齐巡线时必须的各类设备，...
