天然气开发研究中心办公楼建设项目项目经理 : 刘恩国项目成员：沈东风 刘海生 刘志东 谢紫南 程志荣 2011 年 11 月 22 日汇报提纲 1 、项目管理总体概况 刘恩国 2 、项目进度计划管理 刘海生 3 、项目成本及费用管理 沈东风 4 、项目现场质量管理 刘志东 5 、项目安全风险管理 谢紫南 6 、项目人力资源管理 程志荣 汇报人：刘恩国学 号： 2320102092项目团队文化Customer Satisfaction & Do The Best项目背景 为改善员工工作条件，青海油田勘探开发研究院决策实施天然气开发研究中心办公楼建设工程。工程主要内容包括：现有地质研究楼拆除（建筑面积 3424m2 ），新建综合办公楼一栋，总建筑面积为 20343m2 ，共 8 层，总高度为 30.4m ，建筑结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计容纳人数为 600 人。建筑功能包括科研办公、会议汇报、附属设备、配套设施等四部分。 青海油田建筑安装公司为该工程施工承包商。为提高工程物资采购和管理水平，按照业主要求，所有材料由甲方提供。 项目管理总体概况工程地点：甘肃省敦煌市七里镇青海油田公司勘探 开发研究院内主要功能：办公、科研。主体结构设计使用年限： 50 年。抗震设防烈度： 7 度建筑结构安全等级：二级建筑抗震设防类别：标准设防（丙）类钢筋混凝土结构抗震等级：二级地下室防水等级：Ⅱ级 该工程建设地点位于甘肃省敦煌市，属于沙漠气候，全年 干旱少雨，年平均降雨量为 33mm ，蒸发量高达 3650mm ，冬季寒冷，夏季干热。每年适宜土建施工的日期为 3 月至 10 月底。 平面布置图拟建位置项目效果图项目管理流程 检查评审（项目经理）项目按计划实施，并及时发现和纠正实施过程中出现的偏差（采用 PDCA 循环法）分析项目特点，定义项目范围编制 WBS ，制订里程碑，识别干系人编制资源使用规划和成本费用预测分析表 ,制定相应的风险控制措施编制人力资源使用表和沟通规划，制定项目管理章程分析项目中存在的风险，并制定相应的风险消除和控制措施编制施工组织设计和质量控制计划，制定各种情况下的纠偏措施编制项目甘特图、资源需求计划和运行计划，制定计划变更措施 项目范围界定 新建办公楼 1 栋，配套水、电、暖、信、讯等系统的建设。其中供水、供暖上下水管线的施工边界为建筑内部及建筑外墙向外延伸 5 米；电力系统自 A 变电所开始施工，包括电缆敷设和建筑内电气设施的安装；建筑外围 2...
