YYY 快运公司货运发展战略项目市场评估报告 机密文件，仅限项目内部使用阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案2机密文件，仅限项目内部使用埃森哲在 YYY 快运公司发展战略项目中需要回答以下核心问题“ 做中国的 UPS 或者 FedEx“ 为什么是一个有吸引力的远景目标？YYY 快运公司“做中国的 UPS 或者 FedEx“ 有什么独特优势？YYY 快运公司“做中国的 UPS 或者 FedEx“ 还需要具备哪些能力？YYY 快运公司如何获得这些能力？先后次序是什么？YYY 快运公司未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现？3机密文件，仅限项目内部使用3. 制定海航货运的业务目标和战略空运承运商空运物流服务第三方物流3. 制定海航货运的业务目标和战略空运承运商空运物流服务第三方物流2. 评估海航货运的业务能力 空运承运商空运物流服务第三方物流2. 评估海航货运的业务能力 空运承运商空运物流服务第三方物流1. 评估行业发展趋势 :空运承运商空运物流服务第三方物流1. 评估行业发展趋势 :空运承运商空运物流服务第三方物流目的 确定海航货运的远景目标 确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标 目标客户选择和市场定位 选择业务能力的建立方式 业务、管理流程的设计 组织的设计 探寻 IT 技术如何支持业务的发展目的 确定海航货运的远景目标 确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标 目标客户选择和市场定位 选择业务能力的建立方式 业务、管理流程的设计 组织的设计 探寻 IT 技术如何支持业务的发展II. 海航货运的运营模式设计 ( 流程，组织，信息技术 / 电子商务 )I. 海航货运的发展战略6. IT 技术6. IT 技术5. 运营模式5. 运营模式4. 组织4. 组织为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法机密文件，仅限项目内部使用战略阶段的项目主要分为两个阶段进行，目前正处在市场分析阶段内部访谈内部访谈相关信息收集相关信息收集外部访谈外部访谈项目准备项目准备市场调研总结市场调研总结物流及相关产业的分析，市场预测等物流及相关产业的分析，市场预测等航空货运和快递市场运作分析和存在机会航空货运和快递市场运作分析和存在机会目前物流模式初探目前物流模式初探市场评估报告市场评估报告YYY 快运公司的远景目...
