** 公司的需求咨询顾问的支持 薪酬与绩效体系中的种种问题已严重影响到人才的引进与队伍的稳定：薪酬水准与行业、地方不对接；薪酬结构与市场不对接；薪酬模式与国家法规不对接；谈判工资现象较为严重；薪酬刚性强、没有预留绩效考核接口；绩效考核困惑多 结合咨询顾问对服装行业的深刻理解以及基于对客户经营理念和模式的深刻把握，进行工作分析和岗位价值评估，明确岗位职责和岗位等级，做到尽其责，人尽其能通过改革薪酬体系和建立绩效管理体系，为客户建立起科学的、便于操作的人力资源管理平台通过改革薪酬体系和建立绩效管理体系，为客户建立起科学的、便于操作的人力资源管理平台** 公司目前所面临的具体问题以及解决思路 通过宣贯会、内部培训、关键团队沟通、回访等形式，结合企业内部多种宣传渠道帮助 ** 公司实现薪酬套改的平稳过渡，达成项目顺利实施公司未系统梳理薪酬体系，绩效考核体系也仅限于营销和工厂，改革将面临的严峻形势规模扩张与人才缺失的矛盾：企业业务飞速发展面临大量的人才缺口，另一方面行业内人才紧缺和公司的地域限制导致人才引进困难重重结合咨询顾问的诸多项目经验，为客户进行起科学合理的薪酬体系改革以及建议便于操作的绩效管理体系1职位评估体系职位评估体系 对 ** 公司公司薪酬现状进行分析（包括 ** 公司公司薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、员工观念及员工满意度等） 分析 ** 公司公司支付理念，明确 ** 公司公司的薪酬策略（市场定位、带宽、构成等）通过内、外部公平性的结合，有针对性地设计相应的薪酬方案本次咨询项目内容及范围 对 ** 公司公司的职位说明书进行合理修订，为评估做好准备 进行职位价值评估，形成职位等级矩阵，建立薪酬方案的内部公平性基础项目内容 根据 ** 公司公司公司发展状况、高管及核心业务人员的目前薪酬激励执行情况，借鉴同行业实践，设计更具激励与保留作用的长期激励计划绩效管理体系绩效管理体系 对 ** 公司公司绩效评估及管理现状进行分析 根据 ** 公司公司战略目标以及业务特点，进行科学合理的绩效指标设计以及绩效合同编制 建立相应的绩效管理制度薪酬管理体系薪酬管理体系长期激励计划长期激励计划2本次咨询项目应实现的目标绩效评价的公正性绩效评价的公正性促进人员管理稳定促进人员管理稳定人工成本合理控制 人工成本合理控制 实现公司绩效增长与人工成本支出的匹配，做到“把奖金...
