如何处理好增员和组织发展的关系VIP专享

1如何处理好增员和组织发展的关系万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2我是谁？我为何要进入寿险业我的目标是什么？ --- 我的荣誉目标是什么？ --- 我的个人成长目标是什么？ --- 我的团队发展目标是什么？3增员给你带来了什么？请思考？4 你目前对你的营业部满意吗？ 为什么？——怎样改变？•我知道 ( 公司 ) 对我的工作要求 。•我有做好我的工作所需要的业绩与人力。•在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。•在过去的 7 天里，我因工作出色而受到表扬。•我觉得我的增员或同事关心我的个人情况。•营业部有人鼓励我的发展，增员支持我的工作。•在营业部，我觉得我的建议受到重视。•公司的使命 / 目标使我觉得我的工作重要。•我的团队致力于高质量的工作。•我在团队里有一个最要好的朋友。•在过去的 6 个月内，我的团队有人和我谈及我的进步。•过去半年里，我在工作中有机会学习和成长，工作有方向感。5• 营业部准经理的工作职责 • 营业部准经理管理工作内容、知识 技巧、能力及提升• 自主经营意识和个人经营技能水平6领导与管理管理者领导者负责管理维持、执行依赖制度以控制为主把事情做对改革、创新发展依赖人群以信任为主做对的事7主管的职责主管职责控 制 ★ 标准 ★预算★ 绩效 ★时间管理★ 修正行动规 划 ★ 决策 ★情况分析★ 目标 ★行动组 织 ★ 工作准则 ★ 工作内容★ 组织架构人 员 ★ 选择 ★评估★ 工作安排指 导 ★ 训练 ★激励★ 领导统御 ★ 化解冲突8资 本 投 资为了成长和发展并建立更大更好的营业组所需投入的时间和金钱8你的付出和收入成正比吗？维持目前营业部组绩效表现所投入的时间和金钱9D - O - M - E规划过程的四个步骤 诊断 (Diagnosis )--- 目前的情况为何 目标 (Objectives )--- 决定希望达成的目标 方法 (Methods )--- 决定达成目标的方法 评估 (Evaluation)--- 排订定期检查流程910营销系统五大系统参予营业部早会管理活动量及差勤管理业务人员管理早会经营指导助理作业指导日常管理系统组织营业组功能组制定营业组人力发展计划督导营业组增员人训练计划执行诊断营业组增员情况现状制定营业组增员方案安排创说会行事历、明确分工增员系统辅导训练系统激励工作新产品推动工作主顾开拓工作行销支持管理系统销售支持系统绩效管理...