项目中期报告创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司二 OO 二年一月二十一日报告内容管理平台• 组织结构的建议方案• 实施新管理平台的关键问题下一步的工作项目组从三个方面对天山的组织机构进行评估和设计，充分分析和强调新组织对支持企业未来发展的必要性和可施行性现状及需求分析确定组织设计基本要素经济效益分析战略重组带来的经济效益分析对天山现状及需求的分析重组的经济效益的体现 : 沿价值链进行的运营改进及整合– 整合采购– 整合物流– 提高制造效率– 销售整合 机构整合及人员精简 费用降低 组织设计必须与公司战略发展的需求相一致 国内外先进组织的经验和原则 组织设计包含三个层次的主要内容 :– 总部定位及组织架构– 管理模式 - 总部职能设计– 主要管理流程 现状分析 :– 发展思路– 运营状况– 资源及能力– 企业文化 需求分析 :– 业务扩张– 提高运营效率– 发展资源及能力确定组织设计的基本要素尽管天山的整体战略尚未得到最终定义，我们已经有了明确的发展方向作为进行组织设计的基础• 成本优势的建立必须基于以下条件– 提高企业经营效率– 充分实现各子公司间的协同效应• 因此，要求组织架构有以下特点：– 高度精简的职能设置– “ 扁平式”的管理层次– 充分整合的组织结构建立成本优势对组织的要求发展方向天山股份的业务发展方向及要求该战略方向要求在我们为天山进行组织设计的过程中贯穿始终，并且是我们评估组织方案的基本标准• 对于天山来说，快速增长就要求实施积极的外部扩张 / 并购 – 兼并异地水泥公司，增加水泥市场份额– 进行垂直整合，进入上 / 下游业务领域，以控制资源，优化成本及寻求新的业务增长点• 因此，现有组织架构必须具有灵活性及可复制性，并为未来对新并购的企业 / 业务的有效管理做好充分准备高速增长天山的快速发展可以通过并购来实现，包括地域扩张和上下游整合水泥混凝土矿产其他相关行业乌昌全疆全国国外• 对未来战略发展方向的考虑首先体现为“在哪里竞争”的问题–从地域上来看，天山的发展战略必要是以乌昌地区为根本，辐射全疆，在条件成熟的时候要扩张到全国其他省市的市场–从价值链上下端整合的可能性来看，目前可以考虑如何在乌昌和已经建立分厂地区对上游的石灰石矿、煤矿以及下游的混凝土行业进行整合战略方向矩阵为了实现水泥行业的地域扩...
