优胜竞争策略05/11/20251 ※ 培训对象 大型企业部门经理、事业部 CEO 集团企业总经理 / 副总经理 / 总管理处经理 企划部或综合规划室专员或主管 中小企业负责人、总经理05/11/20252※ 培训效益※ 培训效益 建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员 SWOT 分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优势 强化学员引导企业进入获利区能力 运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识05/11/20253竞争策略架构竞争策略架构 ◎ 市场力量 ◎ 资源共享 ◎ 核心竞争力 ◎ 资金挹注强化 ◎ 市场力量 ◎ 资源共享 ◎ 核心竞争力 ◎ 资金挹注强化◎ 顾客需求管理流程 ◎ 计划、控制流程◎ 产品开发流程◎ 产销流程◎ 支援流程◎ 顾客需求管理流程 ◎ 计划、控制流程◎ 产品开发流程◎ 产销流程◎ 支援流程财务结果◎ 经济附加值◎ 长成◎ 利润竞争优势◎ 差异化 ◎低成本 ◎快速回应企业综效产业地位◎ 上游供应商◎ 下游顾客与消费者◎ 竞争者◎ 替代品◎ 潜在进入者流程执行能力05/11/20254单元一、竞争策略与优势形成竞争策略之概念与内涵竞争策略的分类与情报系统的策略制定推动产业竞争的五大力量竞争中的标杆学习与基本战略形式描述形成竞争优势的原则有效辨别企业的竞争优势竞争优势的获得和保持05/11/20255一、竞争策略之概念与内涵竞争（ Competition ）（ Strategy ）策略05/11/20256二、竞争策略的分类与情报系统的策略制定战略联盟市场需求竞争对手企业自身竞争战略规划竞争战术计划竞争环境策略管理05/11/20257 战略性竞争策略 成本领先策略 产品差异或标新立异策略 市场细分或目标集聚策略05/11/20258 战术性竞争策略 营销策略 生产策略 财务策略 广告策略 品牌策略 企业形象策略 顾客满意策略05/11/20259三、推动产业竞争的五大力量三、推动产业竞争的五大力量潜在竞争者替代品供方产业竞争对手现有公司间的争夺买方新进入者的威胁替代品服务的威胁供方侃价能力买方买方侃价能力、05/11/202510标杆学习之概念与意义标杆学习与传统竞争者分析之差异标杆学习的五阶段流程三种基本的策略关系四、竞争中的标杆学习与基本策略形式描述四、竞争中的标杆学习与基本策略形式描述05/11/202511被肯...
