1商业模式（ Business Model ）北京师范大学 经济与工商管理学院2010111423品牌诉求及策略品牌传播期 2007-2008品牌升华期 2009-2010品牌垄断期2010-2020品牌目标：做实品牌地位，以物质诉求为主，打造中国家居总部。 策略：重点传播总部概念，做实第一品牌地位，强化已有区域市场的领先地位和全国品牌的领先性。 品牌目标：提升品牌调性，物质情感诉求并重，找到自己的家。 策略：继续巩固加强在区域市场的领先地位，并向全国其他市场加速扩张。 全面深化服务，细化服务规范，传播红星美凯龙的服务文化。 品牌目标：倡导品牌主张，以情感诉求为主，用心生活，用心爱家 策略：覆盖全国市场，完成 200 家网点战略布局，迈向世界级商业品牌。 纵向品牌发展策略，解决的是品牌长期生存的问题，结合红星美凯龙市场现状，在全国市场横向传播品牌，解决的获取利润与解决市场竞争的问题： 4万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开发区及CBD规模5 万平方米15 万平方米40-80 万平方米业态购物功能组合购物功能组合24 小时不夜城 + 集成功能组合主力商家超市 + 家电 + 影院超市 + 建材 + 家电 + 影院百货 + 超市 + 家电 + 影院建筑形态单个盒子式组合式综合体 、盒子 + 街区 + 高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京、成都5万达自持物业1000 万平方米 万达集团已在全国开业 27 个万达广场、 8 家五星级酒店，在建项目超过30 个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国 50 多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过 1000 万平方米。 2009 年一年内开业 8 个万达广场、 2 个五星级酒店、新增收租物业面积150 万平方米。项目名称总建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京 CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青岛38.315.239.6%6万达自我定义的商业模式产业结构调整拉动消费需求完善城市区域功能创造大量就业岗位创造持续巨额税源只租不售准确定位（定地位、定客户、定规模）招商在前规划设计成本控制物业管理7内容框架•第 1 单元 什么可谓商业模式•第 2 单元 如何创新商业模式•第 3 单元 如何构建商业模式•第 4 单元 如何应用商业模式8讲师介绍•张平淡博士，北京师范大学 经济与工商...
