某公司技术人员绩效管理解读

技术人员绩效管理全解读研发管理系列课程22为什么是研发绩效管理？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等……研发人员的特点33目录2. 研发素质模型及技术任职资格4. 基于价值链的研发 KPI指标设计5. 研发绩效的目标管理6. 研发团队 / 个人的绩效辅导7. 研发绩效的评价与反馈管理8. 研发绩效结果的应用及奖金分配3. 研发中高层领导的述职管理 1. 研发人员考核与激励概述44研发绩效管理常见的 6 大问题 太关注产品开发的结果 “ 评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？55小讨论 绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？66绩效管理 VS 绩效考核 根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程 一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程绩效管理 绩效考核77绩效管理在研发管理体系中的位置商品化商品化技术开发客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理市场需求管理流程工具方法路标路标规划规划PMTPDTPDTLMT平台开发（V）竞争信息战略分解技术发展市场管理体系市场管理体系产品开发管理体系产品开发管理体系TDT技术开发体系技术开发体系公司愿景与目标公司愿景与目标产品战略（平台、产品、 技术）产品战略（平台、产品、 技术）市场需求产品线业务计划产品线业务计划产品战略管理产品战略管理PACPAC战略、流程驱动的组织体系战略、流程驱动的组织体系资源资源资源研发市场支持PM项目任务书项目任务书公司KPI产品线KPI产品（项目）KPI分解计划与调度采购物料 制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系供应链管理体系公司战略绩效管理体系公司战略绩效管理体系CRMPDMERPOA知识门户基于业务基于业务ITIT体系体系启动计划经验数据库 控制项目总结项目管理体系项目管理体系（R）技...