绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动内 容四川 ** 农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一 绩效发展系统之宗旨与目标一 绩效发展系统之宗旨与目标宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协 助工作者，使他 / 她能够持续地 改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任； 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划；提供给每一个人每年一次正式的机会，使他 / 她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否需要作进一步的培训；强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务；双方同意的工作计划在职教导年度绩效面谈追踪行动 这四个组成部分在年度巡环中不断巡环重复，被称作“绩效年度”。工作者和他 / 她的直属经理共同承担完成年度绩效目标的责任。 在每一个绩效年开始之际 , 经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围 , 并与他们双方同意通过他们的工作计划 , 该工作计划包括一系列可衡量的工作目标 . 绩效发展系统之基本组成部分 可衡量的工作目标须设定如下 : 提供正确的努力方向 帮助他们集中精力 激励士气 帮助衡量和监督绩效 提示业务重点及方向 绩效发展系统之基本组成部分营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 —— 营运目标 是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下的推展下去，该目标须包括为所有经理所设定之目标，并与其绩效奖金目标保持一致。然而工作计划目标也可包括一些其他长期的营业相关目标。 绩效发展系统之基本组成部分绩效发展系统之基本组成部分 —— 个人发展目标和下属发展目标 有内在的相互联系，此两个目标在组织结构中往往是向上推展，这是因为下属首要的个人发展目标将是他们各自的直属经理的下属发展目标。 在每一个绩效年开始之际，由工作者和直属经理共同同意完成的工作计划目标须记录在“工作计划目标表格”上。表格正本须由工作者保管，副本由直属经理保管，另有一份副本呈交给公司人事部门。绩效发展系统之基本组成...
