如何创造性的完成任务

人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。有些人开始是很幸运的，有人把人生中最重大的机遇放在他们手心，可他们没有能力把握这份机遇，看着机遇从手凡滑落而无能为力。他们最终又成为不幸的人。有些人开始是不幸的，他们什么机遇也没有，但他们懂得创造机遇，并且把握机遇。他们最终又成为了幸运的人。有没有机遇并不是最重要的，最重要的是有没有把握机遇的能力。如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，那种只会按照别人规定好的程序工作的人，即使很敬业、很勤奋、很忠诚，也无法创新，而只能完成好常规工作。在过去几十年里，美国的国力得到了迅速提升，美国的国力得到了迅猛发展，都得益于有一批又一批格兰特式的创造性人才。创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作机会，电脑出现了，智能机器人也正在一步一步投入使用。但机器吞食的，永远都只会是那些缺乏创造力的人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那样，只能完成规定的动作，而不会自创一套动作出来，和机器相比，他们的弱势还十分明显；他们要福利，要工资，还不好管理。而那些富有创造力的人，他们的工作永远不会被机器所取代，因为机器就是他们创造的成果之一。创造性人才，永远都是这个世界的主人。只有敬业、勤奋和忠诚，远远不够评价一个人的贡献，不是依据他流的汗水的多少，而是依据他创造了什么价值。我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋，就发给他“勤奋奖章”，就给他高额的回报。仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格的人才，而算不上优秀的人才。寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在行业中或者社会上最具创造力的人才，并让他们加盟到你的企业里来。所谓最具创造力的人才，不是那些按部就班地把工作做合格的人，而是那些能够在有限的资源条件下，把工作做得比你预期的还要好的人。寻找人才，永无止境。稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是一门艺术。在使用新人方面缺乏艺术，不仅损失公司的利益，也是对人才不负责。企业老板在选人用人风格上面，大致可以分为三类：保守派、激进派、稳健派。大胆地启用新人，并且稳健地使用新人，这样的老板绝对是成功的老板。让无用的家伙靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪费公司资源，扰乱工作环境，恶化工作氛...