“ 组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理2004 年 10 月 13 日 昆明远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting目录¶远迅对人力资源管理体系的整体理解¶绩效管理的作用与演变¶案例分析• 专业服务机构的 KPI 体系• 房地产行业的 BSC 研究2人员评估• 素质测评• 能力评价招聘 /配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工价值定位（个人目标）战略规划（组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系• 完成职位评估、确定薪酬水平• 建立规范的薪酬序列 ( 职级 \ 职等\ 级差 \ 浮动比例 )激励奖惩• 设计关键岗位的基于业绩和能力的晋升、淘汰、加薪等激励方案员工价值定位• 根据发展战略需求，逐步调适、明晰员工价值定位及人力资源管理的基本原则战略规划• 明确发展战略对人力资源的需求远迅对人力资源体系的理解，分为战略定位、平台体系和人力资源运作三个层面人力资源日常管理程序• 制定岗位设计、招聘 / 配置、人员发展、人员评估的管理程序• 明晰各功能块间的相互联系及接口人力资源规划• 制定人力资源日常管理程序• 明晰各功能块间的相互联系及接口业绩考核• 关键岗位指标分解、设计过程控制、考核的具体方法组织功能规划• 明确集团层面组织功能定位问题岗位设置• 明确关键岗位的职责3人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构职位设计职位说明书组织结构职位设计职位说明书行动计划行动计划目标管理目标管理薪酬体系薪酬体系业绩管理职位评估业绩管理职位评估战略框架与目标战略框架与目标制度、业务流程及程序文件制度、业务流程及程序文件战略规划战略规划人力资源管理体系人力资源管理体系聘用管理聘用管理长期激励股权收益长期激励股权收益培训培训战略规划4同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展 企业规划过程人力资源规划过程战略规划（长期）• 宗旨• 环境• 目标• 战略经营计划（中长期）•计划方案所需的资源组织策略•开发计划•物流规划年度计划•目标•预算•计划与安排•对结果的监督与控制预测需求•雇员数量•雇员结构•组织设计•可供的和所需的资源•净需求量制定行动方案•人员审核•招聘•提升与调动•组织变动•培训与发展•工资与福利•劳动关系分析问题•企业需求（对 HR 要求）•外部因素•内部供给分 析一般过程战...
