创造以成本优势为核心的快速增长报告内容• 项目进展• 管理平台– 现状分析和评估– 组织架构的选择方案– 初步建议• 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）– 现状分析和评估• 下一步的工作项目进展＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动1
1 新管理平台评估1
2 内部综合评估2
1 运营改进的设计2
2 速赢方案的实施2
3 外部评估2
4 扩展战略的规划3
1 实施计划3
2 整合规程的制定项目中期及最终报告会（＃＃）项目进展汇报（＃＃）项目进展汇报（德隆）培训计划主要任务第8周第10周第9周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周第16周第15周第14周第13周第12周第11周每周一次每两周一次按＃＃实际情况安排今天前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集对管理平台的评估• 分别访谈了＃＃股份公司各部门，＃＃＃＃＃和＃＃＃＃＃公司，了解组织现状和对改进的要求• 总结了组织现状存在的主要问题• 访谈了＃＃和＃＃主要客户，以了解客户对＃＃＃＃销售整合的看法• 确定了评估管理平台的标准• 组织了有关公司组织设计的管理培训• 提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会，形成了初步的意见• 正在对核心管理流程进行评估和完善运营内部信息收集• 完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈– ＃＃职能部门 15 次，生产分厂 10 次，运输承包商 4 次– ＃＃职能部门 15 次，生产分厂 12 次• 制定和细化运营情况调查表格并进行填写演练辅导；对＃＃，＃＃公司，和静＃＃，巴州＃＃，塔里木公司（上户）塔里木公司销售公司，供应部进行了评估表格填表现场辅导• 基本完成审核七个子公司运营表现评估表格• 正针对各关键职能部门在组织上及流程上的重要发现进行总结工作• 建立
